Mehr Mut zur Entscheidung: Führungskräfte erleben Entrepreneurship in Aktion
Wie gelingt es Führungskräften, auch unter Unsicherheit die Initiative zu übernehmen und tragfähige Entscheidungen zu treffen? Genau diese Frage stand im Zentrum einer Führungskräfte-Konferenz der Daimler Buses GmbH: Rund 130 Führungskräfte aus dem Entwicklungsbereich kamen erstmals standortübergreifend in Präsenz zusammen, um sich mit unternehmerischem Entscheiden auseinanderzusetzen. Commha gestaltete dazu in enger Zusammenarbeit mit dem „Team for Agile Transformation“ einen zweistündigen interaktiven Beitrag, der das Thema unmittelbar erlebbar machte.
Dafür verband Commha Prinzipien des Improvisationstheaters mit den bei den Führungskräften schon bekannten agilen Werten und typischen Situationen aus dem Führungsalltag. Statt Entscheidungsverhalten nur theoretisch zu behandeln, konnten die Teilnehmenden unterschiedliche Handlungsweisen selbst ausprobieren, beobachten und gemeinsam reflektieren.
Der Perspektivwechsel tat gut – unternehmerische Entscheidungen ausprobieren zu können, war eine tolle Erfahrung. Die praxisnahen Beispiele mit Humor gepaart erleichterten den Teilnehmenden den Zugang zum Thema.
Das Ziel
Führungskräfte darin stärken, unternehmerische Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und auch in komplexen Situationen handlungsfähig zu bleiben.
Das Ergebnis
Ein aktivierender, praxisnaher Konferenzbeitrag mit hoher Beteiligung und sehr positiver Resonanz. Die Gesamtkonferenz erhielt von den Führungskräften eine Bewertung von 4,8.
Die Herausforderung
Innovation, Wettbewerbsfähigkeit und Agilität entstehen nur dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen und aktiv Entscheidungen treffen. Im Führungsalltag ist das nicht immer einfach: Informationen sind oft unvollständig, Interessen manchmal unterschiedlich und Auswirkungen nicht immer vorhersagbar. So besteht die Gefahr, dass Entscheidungen vertagt, zerredet, weitergereicht oder durch aufwändige Abstimmungsschleifen verzögert werden.
Das „Team for Agile Transformation“ vermittelt agile Werte bei den Führungskräften der Entwicklung der Daimler Buses GmbH schon seit Längerem in unterschiedlichen Formaten. Bei der erstmals standortübergreifenden Präsenzveranstaltung mit rund 130 Führungskräften ging es nun darum, für mehr Entrepreneurship zu sensibilisieren. Gewünscht war ein Beitrag, der unternehmerisches Entscheiden nicht abstrakt vermittelt, sondern aktiviert und einen neuen Zugang zum Thema eröffnet. Die Inhalte sollten an die bereits bekannten agilen Werte und Prinzipien anknüpfen, adressatengerecht und praxisnah sein, und sich nahtlos in die Konferenz einfügen.
Die Lösung
Commha entwickelte im engen Austausch mit dem Konferenzteam einen zweistündigen interaktiven Beitrag, der Methoden des Improvisationstheaters mit Führung und agilem Arbeiten verknüpfte. Den Einstieg bildete eine improvisierte Alltagsszene unter der Leitfrage: „Was passiert, wenn keiner entscheidet?“ Spontane Impulse der Teilnehmenden flossen direkt ins Spiel ein und gelegentliche Überspitzungen sorgten für Gelächter – und Erkenntnisse.
Im nächsten Schritt erfuhren die Teilnehmenden, was sie von Impro-Teams lernen können. Commha übertrug dafür fünf Prinzipien aus dem Improtheater auf unternehmerisches Entscheiden: Initiative übernehmen und „heiter scheitern“, mit einer machbaren „ersten Idee“ starten, durch „Ja, und …“ Perspektiven integrieren, den Fokus halten sowie Verantwortung teilen und andere stark machen.
In Kleingruppen spielten die Führungskräfte anschließend typische Entscheidungssituationen aus ihrem Arbeitsalltag mit unterschiedlichen Rollen durch, untersuchten, wie die Impro-Prinzipien dabei helfen können, Entscheidungen zu treffen, und teilten ihre Erkenntnisse im Plenum. Einige Gruppen präsentierten ihre Ergebnisse kreativ als Abfolge symbolischer Standbilder wie in einer Dia-Show – und ernteten dafür großen Applaus. Eine vertiefende Reflexion und der Transfer in den Arbeitsalltag schlossen sich im weiteren Konferenzprogramm an.
Ergebnis & Vorteile
Für den Erfolg war die enge Zusammenarbeit mit den Auftraggebern von entscheidender Bedeutung. Die intensive Beschäftigung mit den bereits vermittelten agilen Werten und Prinzipien, der Haltung der Führungsetage zum Thema Entrepreneurship und der Lebensrealität der Führungskräfte sorgte dafür, dass sich die Teilnehmenden sofort angesprochen fühlten und unmittelbar an die Themen anknüpfen konnten. Der Beitrag war exakt auf die Kundenbedürfnisse und -erwartungen zugeschnitten. Dies war insbesondere bei einer so ungewöhnlichen Methode wie dem Improtheater von großem Wert. Zudem fügte er sich nahtlos ins Gesamtprogramm der Konferenz.
Der Beitrag machte Entscheidungsverhalten konkret beobachtbar und bot den Führungskräften einen geschützten und heiteren Rahmen, um neue Handlungsweisen auszuprobieren. Durch gemeinsames Spielen und Reflektieren wurden abstrakte Begriffe wie Entrepreneurship, Verantwortung und Agilität mit dem tatsächlichen Arbeitsalltag verknüpft. Die ungewöhnliche Verbindung von Improvisationstheater und Führung sorgte für hohe Aufmerksamkeit, aktive Beteiligung und regen Austausch zwischen den Teilnehmenden verschiedener Standorte.
Auftraggebende und Führungskräfte zeigten sich mit Konzeption und Durchführung sehr zufrieden. Die Gesamtkonferenz wurde mit 4,8 bewertet. Der Commha-Beitrag lieferte dabei einen aktivierenden Impuls für die anschließende vertiefte Reflexion: Entscheidungen müssen nicht von Beginn an perfekt sein – wichtiger ist es, Verantwortung zu übernehmen, handlungsfähig zu bleiben, Perspektiven einzubeziehen und aus den nächsten Schritten zu lernen.
