Was unsere
KI-Transformationsberatung prägt.
Unser Angebot: KI-Journey mit Commha.
Schritt 1: KI-Reifegrad & strategische Orientierung
Am Anfang steht Klarheit über den Ist-Zustand. Mit unserem KI-Reifegrad-Check analysieren wir, wo dein Team und deine Organisation auf der KI-Reise aktuell stehen – technologisch und kulturell. Auf dieser Basis erarbeiten wir gemeinsam in einem Workshop Ziele, KI-Strategie und die KPIs, an denen Fortschritt messbar wird.
Ergebnis: Ein Fahrplan mit priorisierten Handlungsfeldern, konkreten Zielen und definierten nächsten Schritten.
KI-Reifegrad-Check: Wo steht deine Organisation – in der Technologie und in der Kultur?
Strategieworkshop: Welche Ziele verfolgen wir, welche KPIs machen Fortschritt sichtbar?
Leitplanken: Welcher strategische Rahmen gibt dem KI-Einsatz Orientierung und Richtung?
Schritt 2: Use-Case-Workshop
Im zweiten Schritt identifizieren wir gezielt, wo KI in deinem Arbeitsalltag den größten Unterschied macht. In einem strukturierten Workshop analysieren wir gemeinsam Aufgaben, Prozesse und Arbeitsabläufe – und priorisieren die Anwendungsfälle, die den stärksten Hebel für deine KI-Ziele bieten.
Ergebnis: Ein priorisiertes Portfolio konkreter Anwendungsfälle mit dokumentierten Workflows als Brücke zwischen fachlicher Anforderung und technischer Lösung.
Aufgabenanalyse: Welche wiederkehrenden Tätigkeiten in Kommunikation, Marketing oder HR lassen sich durch KI effizienter gestalten – z.B. Contenterstellung, Recherche oder Reporting?
Prozess-Redesign: Wie müssen Abläufe neu gedacht werden, damit Mensch und KI sinnvoll zusammenwirken – z.B. bei der Freigabe KI-generierter Inhalte oder im Zusammenspiel mit bestehenden Tools?
Technische Übersetzung: Wir formulieren die identifizierten Anforderungen so präzise, dass sie direkt in automatisierte Workflows und KI-Agenten überführt werden können.
Schritt 3: Training & Befähigung
Neue Möglichkeiten entfalten nur dann Wirkung, wenn Menschen sie souverän nutzen können. Wir entwickeln und begleiten passgenaue Trainings für Kommunikations-, Marketing- und HR-Teams – praxisnah, auf die konkreten Aufgaben und Anwendungsfälle zugeschnitten, die im Use-Case-Workshop identifiziert wurden.
Ergebnis: Teams, die KI-Tools sicher anwenden, Chancen und Grenzen realistisch einschätzen und eigenständig weiterentwickeln können.
Teamtrainings: Praxisnahe Einführung in relevante KI-Tools anhand eigener Arbeitsbeispiele – z.B. wie ein Kommunikationsteam generative KI in die Content-Produktion integriert.
Anwendungsszenarien: Gemeinsames Durcharbeiten konkreter Use Cases aus dem Arbeitsalltag – von der richtigen Promptstrategie bis zum qualitätsgesicherten Output.
Coaching für Multiplikatoren: Fachverantwortliche und interne KI-Botschafter werden befähigt, das Gelernte ins Team weiterzutragen und die Anwendung langfristig am Leben zu halten.
Schritt 4: Transformationsbegleitung
KI-Einführung ist ein Changeprozess – und der gelingt unserer Erfahrung nach nur, wenn vier Bausteine zusammenspielen. Wir begleiten deine Organisation über die Einführungsphase hinaus und adressieren gezielt die klassischen Hürden: Unsicherheit im Umgang mit neuen Technologien, Skepsis, Angst vor Jobverlust, fehlende Kompetenz und mangelnden Austausch.
Ergebnis: Eine Organisation, in der KI nicht als Fremdkörper wahrgenommen wird, sondern als selbstverständlicher Teil der Zusammenarbeit.
Führung: Führungskräfte sind der entscheidende Hebel für KI-Kultur. Wir coachen sie darin, KI einzuordnen, Haltung zu zeigen und ihre Teams aktiv mitzunehmen – z.B. durch KI-Führungskräfte-Workshops oder individuelles Coaching.
Kommunikation: KI muss kommunikativ präsent sein – nicht einmalig, sondern kontinuierlich. Wir entwickeln interne Kommunikationskonzepte, die Transparenz schaffen, Fragen adressieren und Veränderung erklärbar machen – z.B. durch Townhalls, FAQ-Formate oder Führungskräfte-Briefings.
Befähigung: Kompetenz schafft Sicherheit. Über die initialen Trainings hinaus begleiten wir den kontinuierlichen Kompetenzaufbau – z.B. durch Lernpfade, regelmäßige Auffrischungsformate oder den Aufbau interner KI-Communities.
Beteiligung: Wer einbezogen wird, trägt mit. Wir etablieren Dialog- und Lernformate, die Mitarbeitende aktiv in die KI-Entwicklung einbinden – z.B. durch Ideation-Workshops, Feedbackschleifen oder bereichsübergreifende KI-Pilotgruppen.
