Vision zum Anfassen: Commha begleitet die Strategieaktivierung beim Kukident Learning Day 2025
Kukident ist eine der bekanntesten Marken im Sortiment von Reckitt, einem der weltweit führenden Konsumgüterhersteller. Am Standort Weinheim arbeiten Produktion und Verwaltung Seite an Seite. Auch hier steht die Welt nicht still: Der Standort steckt mitten im Transformationsprozess rund um eine neue Standortvision. Die Strategie ist da. Jetzt gilt es, sie in den Köpfen und im Alltag der Belegschaft zu verankern – damit sie anschließend gelebt werden kann.
Der Workshop mit Commha verlief reibungslos und hat allen Beteiligten große Freude bereitet. Besonders wertvoll war, dass unsere Standortvision für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Produktionsumfeld greifbar und verständlich wurde – darauf können wir nun gezielt aufbauen.
Das Ziel
Strategieaktivierung und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit – kreative Auseinandersetzung mit der Standortvision für rund 60 Mitarbeitende.
Das Ergebnis
Ein partizipativer, aktivierender Workshop zur Strategieaktivierung im Transformationsprozess – mit positivem Effekt auf Zusammenarbeit und Future Skills.
Die Herausforderung
Die rund 60 Mitarbeitenden am Standort Weinheim – aus Produktion wie Verwaltung – begegnen in ihrem Alltag ganz unterschiedlichen Aufgaben und Prioritäten. Wie lässt sich die Standortvision so vermitteln, dass jede Abteilung ihren eigenen Beitrag darin wiedererkennt?
Genau das war die Aufgabe beim Kukident Learning Day 2025: Teambuilding über Abteilungsgrenzen hinweg, kreative Auseinandersetzung mit der Standortvision und Spaß dabei. Reckitt holte sich Commha Consulting für die Konzeption und Moderation ihres Teamtages an Bord.
Die Lösung
Commha entwickelte und moderierte für die circa 60 Teilnehmenden einen interaktiven Workshop rund um das „Zukunftsfahrzeug“: In gemischten Kleingruppen aus Produktion und Verwaltung gestalteten die Teilnehmenden mit buntem Tape Fahrzeuge an den Wänden der Cafeteria – als kreative Auseinandersetzung mit der Frage, wie der Standort am besten in die Zukunft fährt. Ein aktivierender Icebreaker, niedrigschwellige Methodik und ein abschließender Galeriegang mit Mini-Pitches sorgten für echten Austausch und gemeinsame Reflexion, auch in der Großgruppe. Die neonfarbenen Fahrzeuge zierten anschließend noch lange die Kantine und erinnerten die Belegschaft an das gemeinsame Erlebnis.
Ergebnis & Vorteile
Der Workshop traf den Nerv der Teilnehmenden: Das Feedback war durchweg positiv – besonders hervorgehoben wurde die gelungene Verknüpfung von Strategieaktivierung und erlebnisorientiertem Teambuilding. Mitarbeitende, die sonst kaum Kontakt zur Unternehmensstrategie haben, konnten so aktiv mitdenken, mitreden und mitgestalten. Die partizipative Methode machte die Strategie leicht verständlich und regte dazu an, über deren Auswirkungen auf den Alltag der Belegschaft nachzudenken. Nebenbei förderte der Workshop gezielt Zukunftskompetenzen wie Kreativität und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.
Dank langjähriger Erfahrung in der Begleitung von Strategieaktivierung und Transformationsprozessen brachte Commha ein Format mit, das Spaß machte – und nachhaltig wirkt.
