Fit für die Zukunft: Commha unterstützt den Unternehmenswandel bei Bürkert
Bürkert Fluid Control Systems ist ein weltweit führender Hersteller von Mess-, Steuer- und Regelungssystemen für Flüssigkeiten und Gase. Lösungen von Bürkert kommen in den unterschiedlichsten Branchen und Anwendungen zum Einsatz – das Spektrum reicht von Brauereien und Laboren bis zur Medizin-, Bio- und Raumfahrttechnik.
Die Herausforderung
Erfinder- und Ingenieursgeist sind die zentralen Eigenschaften von Bürkert. Im Familienunternehmen weiß man: Erfolg im Hier und Jetzt ist die beste Voraussetzung, um sich für die Zukunft fit zu machen. Mit dem Transformationsprogramm ‚Bürkert next‘ gehen die Hohenloher Tüftler ganzheitliche Organisationsentwicklung und Digitalisierung in allen Unternehmensbereichen an.
Zur Umsetzung des Transformationsprogramms und der damit verbundenen Kommunikation rund um ‚Bürkert next‘ holte sich das Unternehmen Commha Consulting an Board.
Das Ziel
Erfolgreiche Implementierung des Transformationsprogramms ‚Bürkert next‘.
Das Ergebnis
Partizipative Entwicklung der Core Story für die Transformation und Umsetzung in unterschiedlichen Formaten.
Die Lösung
In einem partizipativen Ansatz aus Workshops und Meetings – online, offline und hybrid – galt es zunächst, mit dem Kunden eine Core Story für die Transformation zu entwickeln. Dabei half Commha Datensilos im Unternehmen aufzubrechen und alle Beteiligten auf den gleichen Stand zu bringen. So konnte eine strategische Klammer für die diversen Einzelprojekte gebildet werden, zu denen unter anderem der neue Produktentwicklungsprozess zählt.
Ergebnisse & Vorteile
Dank der langjährigen Erfahrung in der Begleitung von Strategie- und Transformationsprozessen unterstützte Commha nicht nur bei der Entwicklung der Core Story für ‚Bürkert next‘ sondern übernahm auch die Content-Erstellung und Visualisierung sowie redaktionelle Arbeiten.
Durch Prozesskompetenz und Verständnis der organisationalen Anforderungen konnte Commha mit passenden Kommunikationsformaten bei wichtigen Stakeholdergruppen punkten und so die Veränderungskommunikation bei Bürkert in der Umsetzung maßgeblich vorantreiben.
