Viele Unternehmen investieren bereits in KI – doch oft fehlt der Überblick. Während einzelne Teams experimentieren, bleibt unklar, wo echte Mehrwerte entstehen, welche Kompetenzen fehlen und welche nächsten Schritte sinnvoll sind. Genau hier setzt unser KI-Reifegrad-Workshop an.
Mit unserem KI-Reifegrad-Workshop bestimmen wir aktuellen Status quo eures Teams und ordnen ihn in unser KI-Reifegradmodell ein. Daraus leiten wir konkrete Handlungsfelder und nächste Schritte für eure KI-Transformation ab. Gemeinsam schaffen wir Transparenz darüber, wo euer Team heute steht, welche Potenziale bereits vorhanden sind und welche Maßnahmen euch auf die nächste Entwicklungsstufe bringen.
KI-Reifegrad fundiert als Startpunkt einordnen
Ihr wisst, wo euer Team heute auf ihrer KI-Reise steht – und wie eure weitere Richtung aussieht.
Stärken und Entwicklungsfelder erkennen
Wir machen sichtbar, welche Voraussetzungen bereits vorhanden sind und wo organisatorische, fachliche oder kulturelle Entwicklungsfelder liegen.
Handlungsfelder priorisieren
Gemeinsam identifizieren wir die Themen mit dem größten Hebel für eure KI-Transformation.
Konkrete nächste Schritte ableiten
Ihr verlasst den Workshop mit einer klaren Orientierung und ersten Empfehlungen für Use Cases, Befähigung und Changemaßnahmen.
Der KI-Reifegrad-Workshop
Standort bestimmen
Vor dem Workshop erfassen die Teilnehmenden ihre Einschätzung in einem strukturierten Fragebogen. Im Workshop greifen wir diese Ergebnisse auf, hinterfragen unterschiedliche Perspektiven und arbeiten den tatsächlichen Status quo gemeinsam heraus.
Handlungsfelder identifizieren
Auf Basis der Standortbestimmung analysieren wir, welche Themen eure KI-Transformation aktuell am stärksten beeinflussen. Gemeinsam priorisieren wir die Handlungsfelder mit dem größten Hebel für eure weitere Entwicklung.
Change-Maßnahmen ableiten
Zum Abschluss entwickeln wir konkrete Empfehlungen für die nächsten Schritte – von Befähigungsformaten bis hin zu Change-Maßnahmen und Führungsimpulsen. So entsteht aus der Standortbestimmung eine klare Orientierung für die weitere KI-Transformation.
Der KI-Reifegrad als Ausgangspunkt eurer KI-Transformation
Fast jedes Unternehmen beschäftigt sich inzwischen mit KI. Trotzdem bleibt die eigentliche KI-Transformation häufig aus – nicht, weil die Technologie fehlt, sondern die Orientierung. Viele Unternehmen fragen sich: Wo stehen wir eigentlich? In welchen Bereichen nutzen wir KI bereits sinnvoll? Wo entstehen echte Mehrwerte? Und welche Maßnahmen bringen unsere Organisation wirklich weiter?
Genau hier setzt unser Commha KI-Reifegradmodell an. Es schafft eine fundierte Standortbestimmung und macht sichtbar, wie systematisch KI bereits in euren Arbeitsweisen, Prozessen und der Zusammenarbeit verankert ist.
Der KI-Reifegrad-Workshop bildet deshalb den Ausgangspunkt für eure KI-Transformation. Gemeinsam bestimmen wir den aktuellen KI-Reifegrad eures Teams, priorisieren die wichtigsten Handlungsfelder und entwickeln nächste Schritte für eure Befähigungs- und Change-Maßnahmen. Dabei folgen wir unserem Consulting-to-Agent-Ansatz: von der strategischen Beratung über die Befähigung bis hin zur Entwicklung individueller KI-Lösungen.
Was in die Standortbestimmung einfließt
Strategie und Zielbild
Wie klar sind Ziele, Verantwortlichkeiten und Vision für den KI-Einsatz definiert? Gibt es eine gemeinsame Richtung und Orientierung?
Vorhandene Prozesse und Use Cases
Wo schafft KI bereits Mehrwert? Welche Prozesse eignen sich für die Unterstützung durch KI und welche Standards habt ihr schon etabliert?
Zusammenarbeit und Kultur
Wie gut gelingt der Austausch zwischen Teams? Können erfolgreiche Anwendungen geteilt und auf andere Bereiche übertragen werden? Wie offen gehen Mitarbeitende und Führungskräfte mit neuen Arbeitsweisen um?
Kompetenzen
Welche KI-Kompetenzen sind bereits vorhanden? Welche wollt ihr noch aufbauen?
Leitplanken & Governance
Welche Leitplanken schaffen Sicherheit für den verantwortungsvollen Einsatz von KI – von Datenschutz bis zu klaren Verantwortlichkeiten?
Die 5 KI-Reifegrade
Unser KI-Reifegradmodell beschreibt fünf Entwicklungsstufen auf dem Weg zu einer erfolgreichen KI-Transformation. Dabei geht es nicht darum, möglichst schnell die höchste Stufe zu erreichen oder ein Team zu bewerten. Entscheidend ist, den aktuellen Stand realistisch einzuordnen und die nächsten sinnvollen Entwicklungsschritte abzuleiten.
1. Ad-hoc – KI als individuelle Unterstützung
KI wird vor allem von einzelnen Mitarbeitenden genutzt – meist auf eigene Initiative und ohne gemeinsame Standards. Erste Erfahrungen entstehen durch spontane Anwendungen wie Textentwürfe, Recherchen oder Ideensammlungen. Eine übergreifende Strategie, klare Verantwortlichkeiten oder Leitlinien für den KI-Einsatz fehlen jedoch noch.
Im Fokus: Transparenz schaffen, bestehende Aktivitäten sichtbar machen und erste gemeinsame Grundlagen entwickeln.
2. Basic – Erste Strukturen entstehen
Das Unternehmen sammelt zunehmend Erfahrungen mit KI. Erste Unternehmenslizenzen, Pilotprojekte oder Schulungen werden eingeführt und einzelne Teams entwickeln gemeinsame Prompt-Bibliotheken oder Best Practices. Die Nutzung bleibt jedoch häufig auf einzelne Bereiche beschränkt und erfolgt noch nicht entlang einer gemeinsamen Strategie.
Im Fokus: Erfahrungen bündeln, Prioritäten festlegen und erfolgreiche Ansätze in gemeinsame Standards überführen.
3. Operational – KI wird Teil des Arbeitsalltags
KI ist inzwischen fester Bestandteil ausgewählter Prozesse und unterstützt wiederkehrende Aufgaben systematisch. Eigene GPTs, standardisierte Workflows oder erste Datenintegrationen sorgen für mehr Effizienz und eine einheitlichere Arbeitsweise. Verantwortlichkeiten und erste Governance-Strukturen sind definiert, werden jedoch noch weiterentwickelt.
Im Fokus: Wirtschaftlichen Nutzen messbar machen, Prozesse optimieren und skalierbare Strukturen aufbauen.
4. Advanced – KI ist strategisch integriert
KI wird nicht mehr nur für einzelne Aufgaben genutzt, sondern ist in zentrale Geschäftsprozesse und Entscheidungsstrukturen eingebunden. Datenquellen, Wissensmanagement und Systeme werden miteinander verknüpft, sodass KI auf organisationsspezifisches Wissen zugreifen kann. Führungskräfte schaffen Orientierung, Mitarbeitende verfügen über rollenbezogene KI-Kompetenzen und erfolgreiche Anwendungen werden gezielt skaliert.
Im Fokus: KI organisationsweit verankern, Wissen intelligent vernetzen und neue Potenziale erschließen.
5. Transformational – KI verändert die Organisation
KI ist selbstverständlicher Bestandteil der Zusammenarbeit und wird konsequent genutzt, um neue Arbeitsweisen, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Mensch und KI arbeiten eng zusammen – unterstützt durch vernetzte Systeme, Automatisierungen und intelligente Agenten. Technologie ist dabei selbstverständlich geworden; den Unterschied machen Führung, Lernkultur und die Fähigkeit, Veränderungen kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Im Fokus: Innovation ermöglichen, Zusammenarbeit neu denken und KI als festen Bestandteil der Organisationsentwicklung etablieren.
Mit jedem Reifegrad verändert sich der Fokus
Mit den ersten KI-Reifegraden stehen Technologie, Tools und erste Anwendungsfälle im Vordergrund. Unternehmen schaffen die technischen Voraussetzungen und sammeln Erfahrungen im praktischen Einsatz von KI.
Mit zunehmendem Reifegrad verschiebt sich der entscheidende Erfolgsfaktor. Technologie wird zur Voraussetzung – nicht mehr zum Wettbewerbsvorteil. Führung, Kompetenzen, Zusammenarbeit und die Anpassung von Prozessen gewinnen an Bedeutung. Diesen Zusammenhang bezeichnen wir als den Human Factor der KI-Transformation: Der nachhaltige Erfolg hängt zunehmend davon ab, wie gut die Organisation neue Arbeitsweisen etabliert und Veränderungen gestaltet. Deshalb verstehen wir KI-Transformation nicht als reines Technologieprojekt, sondern als Aufgabe der Organisationsentwicklung und Change-Beratung.
Was der Check misst.
Unserer Erfahrung nach ist die kulturelle Dimension entscheidend – und trotzdem sehr häufig unterschätzt. Wer KI ohne Change-Logik einführt, produziert Widerstand statt Wirkung. Erst im Zusammenspiel beider Dimensionen wird klar, wie weit eine Organisation auf ihrer KI-Reise tatsächlich ist und welche Maßnahmen als nächstes wirklich helfen.
Welche Tools werden genutzt? Wie systematisch? Gibt es gemeinsame Standards, Prompt-Bibliotheken, integrierte Workflows?
Wie offen ist das Team gegenüber KI? Welche Ängste oder Widerstände gibt es? Wie stark ist die Führung eingebunden? Gibt es eine gemeinsame Haltung zum Thema?
Der KI-Reifegrad-Check gibt es in zwei Varianten – je nachdem, wie viel Orientierung ihr braucht.
Für Teams, die sich erstmal selbst einen Überblick verschaffen wollen.
Ihr möchtet zunächst eine erste Orientierung erhalten?
Mit unserem kostenlosen KI-Reifegrad-Test bekommt ihr einen ersten Überblick über den aktuellen Stand eures Teams. Für viele Unternehmen bildet der Test den Einstieg in einen anschließenden KI-Reifegrad-Workshop, in dem wir die Ergebnisse gemeinsam vertiefen und konkrete Entwicklungsschritte ableiten.
Für Teams, die tiefer einsteigen und direkt ins Handeln kommen wollen.
In einem 2- bis 4-stündigen Workshop – virtuell oder vor Ort – analysieren wir gemeinsam, wo euer Team auf der KI-Reise wirklich steht. Wir arbeiten mit gezielten Fragen und Methoden, ordnen eure Situation in die fünf Reifegrade ein und machen sichtbar, was bereits gut funktioniert und wo noch Nachholbedarf besteht.
Darauf aufbauend definieren wir gemeinsam:
Welche KI-Ziele für euer Team relevant sind
Welche konkreten Maßnahmen euren Reifegrad am wirksamsten weiterentwickeln
Der Workshop ist Teil unserer KI-Transformationsbegleitung, kann aber auch als eigenständiges Format gebucht werden.
Von der Standortbestimmung zur KI-Transformation: Wie es nach dem Workshop weitergeht
Der KI-Reifegrad-Workshop ist der Ausgangspunkt – nicht das Ziel. Die Standortbestimmung zeigt, wo euer Team heute auf seiner KI-Reise steht und welche Entwicklungsschritte den größten Mehrwert schaffen. Je nach Reifegrad begleiten wir euch anschließend mit einem individuell passenden Mix aus Beratung, Befähigung und Umsetzung. Daraus entsteht eine individuelle KI-Journey, die sich an eurem Reifegrad, euren Zielen und euren Arbeitsabläufen orientiert.
Neue Technologien entfalten erst dann Wirkung, wenn Menschen sie sicher und reflektiert nutzen können. Deshalb entwickeln wir praxisnahe Trainings, Workshops und Lernformate, die Führungskräfte und Teams befähigen, KI souverän in ihren Arbeitsalltag zu integrieren und kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Wo Standardlösungen nicht ausreichen, entwickeln wir individuelle KI-Lösungen aus der Beratungsarbeit heraus. Von spezialisierten GPTs über intelligente Workflows bis hin zu KI-Agenten entstehen Anwendungen, die euer Fachwissen dauerhaft nutzbar machen und eure Teams im Arbeitsalltag unterstützen – ganz im Sinne unseres Consulting-to-Agent-Ansatzes.
KI-Transformation beginnt mit Klarheit. Was folgt, liegt bei euch.
Viele Teams nutzen den Check als Einstieg in unsere KI-Transformationsbegleitung. Die Ergebnisse fließen direkt in die weitere Zusammenarbeit ein und sparen Zeit, weil wir nicht bei null anfangen müssen.
Warum Commha?
KI-Transformation endet nicht bei der Strategie – und beginnt nicht mit der Technologie. Deshalb verbinden wir Change-Beratung, Kommunikationskompetenz und KI-Expertise in einem Beratungsansatz.
Mit unserem KI-Reifegradmodell schaffen wir zunächst eine fundierte Standortbestimmung. Darauf aufbauend begleiten wir Teams bei Strategieentwicklung, Befähigung, Change und – wenn sinnvoll – bei der Entwicklung individueller GPTs, KI-Workflows oder Agenten.
Unser Anspruch: Wir begleiten KI-Transformation ganzheitlich. Unser Consulting-to-Agent-Ansatz verbindet strategische Beratung, Change-Begleitung und Befähigung mit der Entwicklung individueller KI-Lösungen – für nachhaltige Veränderungen, die im Arbeitsalltag ankommen.