Gemeinsam Euer zukunftsfähiges Team gestalten.
Gewinnt Klarheit für Strukturen, verbessert die Zusammenarbeit und entwickelt einen konkreten Fahrplan für nachhaltige Veränderung in eurem Unternehmen.
Veränderungen im Unternehmen fühlen sich oft zäh an. Entscheidungen dauern ewig, Abteilungen arbeiten gegeneinander statt miteinander und die hybride Zusammenarbeit sorgt für mehr Fragen als Antworten. Viele gute Ideen versanden, weil die Strukturen und die Unternehmenskultur nicht mehr zur heutigen Arbeitswelt passen.
Genau hier setzt unser Organisationsentwicklung Workshop an. Statt passiver Vorträge schaffen wir einen aktiven Arbeitsraum, um gemeinsam Veränderungsprozesse zu begleiten. Wir geben euch die Werkzeuge, um Klarheit für eure Zusammenarbeit zu schaffen und die Weichen für eine erfolgreiche Transformation zu stellen.
Workshop Benefits.
- Ein gemeinsames Zielbild und klare Prioritäten
- Eine gestärkte Kultur der Zusammenarbeit
- Transparente Rollen, Strukturen und Prozesse
- Weniger Reibungsverluste und Konflikte
- Stabile und effektive hybride Arbeitsmodelle
- Gemeinsames Verständnis für den Veränderungsprozess
- Gestärkte Führungskräfte als Treiber des Wandels
Mehr als nur ein Workshop.
Echte Vorteile für euren Arbeitsalltag.
Statt grauer Theorie schaffen wir einen Raum für echte Beteiligung, der zu spürbaren Ergebnissen führt. Dieser Organisationsentwicklung Workshop ist eine Investition, die sich durch mehr Klarheit, Umsetzungsstärke und eine verbesserte Unternehmenskultur direkt im Alltag auszahlt. Wir sichern den Transfer in die Praxis, damit eure wertvolle Zeit wirksam genutzt wird und Entwicklung nachhaltig gelingt.
Mehr Klarheit über Strukturen, Rollen und Prozesse
Wir übersetzen eure Strategie in ein verständliches Zielbild und definieren klare Verantwortlichkeiten, damit jeder im Team weiß, was zu tun ist.
Gestärkte Kultur der Zusammenarbeit und des Vertrauens
Wir binden eure Mitarbeitenden aktiv ein, fördern psychologische Sicherheit und verbessern die Kommunikation für eine Kultur, die auf Partizipation aufbaut.
Starke Führung in der Veränderung
Ihr als Führungskräfte erhaltet konkrete Werkzeuge, um euer Team sicher durch die Transformation zu begleiten und die Entwicklung aktiv vorzuleben.
Konkreter Fahrplan mit direkter Umsetzungsstärke
Ihr verlasst den Workshop nicht mit vagen Ideen, sondern mit einem klaren Maßnahmenplan, der sofort umsetzbar ist und Verantwortlichkeiten transparent macht.
Für wen ist dieser Workshop ideal?
Unser Workshop ist ideal für HR-Verantwortliche, die eine nachhaltige Unternehmensentwicklung fördern wollen. Außerdem richtet es sich an Teamleads, die ihre Teams effektiv stärken möchten, und an Teams selbst, die ihr volles Potenzial ausschöpfen und ihre Leistung gemeinsam steigern wollen, um neue Erfolge zu erzielen.
Geschäftsführung & Inhaber:innen
Ihr wollt euer Unternehmen sicher durch Wachstumsphasen, Krisen oder einen Kulturwandel steuern und sicherstellen, dass eure Vision im gesamten Team ankommt.
HR & Personalentwicklung
Ihr seid die treibende Kraft hinter Veränderungsprojekten und sucht nach einem praxisnahen Werkzeug, um die Organisationskultur und Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern.
Bereichs- & Führungsteams
Ihr wollt als Führungsteam an einem Strang ziehen, eure Abteilung besser ausrichten und die Zusammenarbeit zwischen euren Teams spürbar stärken.
Projekt-, Change- und OE-Verantwortliche
Ihr seid verantwortlich für die Umsetzung strategischer Initiativen und benötigt einen klaren Fahrplan sowie das Commitment der Organisation, um eure Ziele zu erreichen.
Vom unklaren Heute zum klaren Morgen.
Der Vorher-Nachher-Vergleich.
Statt grauer Theorie schaffen wir einen Raum für echte Beteiligung mit spürbaren Ergebnissen. Dieser Workshop zahlt sich durch mehr Klarheit, Umsetzungsstärke und eine bessere Unternehmenskultur direkt im Alltag aus.
- Unklare Richtung und Prioritäten
- Silodenken bremst die Zusammenarbeit
- Zähe Entscheidungen und lange Prozesse
- Geringe Veränderungsbereitschaft im Team
- Konflikte durch mangelnde Kommunikation
- Hybride Arbeit führt zu Reibungsverlusten
- Gemeinsames Zielbild und klare Ausrichtung
- Abteilungsübergreifende, effektive Teamarbeit
- Mehr Eigenverantwortung und schnelle Umsetzung
- Gesteigerte Motivation und Ownership
- Offene, wertschätzende Feedbackkultur
- Stabile und klare hybride Zusammenarbeit
Workshop Inhalte & Module.
Der Workshop verbindet Analyse, klare Zielbilder und praktische Umsetzungsplanung. Wir arbeiten uns von der Diagnose hin zu konkreten Maßnahmen für Ihre Organisation, damit Veränderung nachhaltig gelingt.
01. Analyse & Organisationsdiagnose
- Ausgangssituation, Ziele und Erwartungen gemeinsam klären
- Bestehende Strukturen, Prozesse und Rollen sichtbar machen
- Stakeholder-Landschaft und zentrale Spannungsfelder erfassen
- Daten, Feedback und Stimmungsbilder gezielt einbeziehen
- Wichtigste Entwicklungsfelder gemeinsam priorisieren
02. Vision, Leitbild & Strategieübersetzung
- Ein gemeinsames Zukunftsbild für Ihre Organisation erarbeiten
- Leitbild, Werte und Prinzipien im Team konkretisieren
- Ihre Strategie in verständliche Ziele und Ergebnisse übersetzen
- Erste strategische Initiativen und nächste Schritte skizzieren
03. Kultur, Zusammenarbeit & New Work
- Die gelebte Kultur reflektieren und das gewünschte Zielbild schärfen
- Zusammenarbeit in hybriden und mobilen Settings klar gestalten
- Psychologische Sicherheit und eine gesunde Fehlerkultur stärken
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege für alle klären
- Teamrituale, Meetings und Kommunikationsformate verbessern
04. Change-Architektur & Umsetzung
- Eine klare Change-Story und Kernbotschaften formulieren
- Passende Beteiligungsformate und Dialogräume für alle planen
- Maßnahmenplan mit Verantwortlichen und Zeitachse erstellen
- Schnelle Erfolge (Quick Wins) und Pilotprojekte identifizieren
- Follow-up-Prozesse, Reviews und Lernschleifen fest verankern
Wie wir im Organisationsentwicklungs-
Workshop arbeiten.
Wir glauben, dass wirksame Veränderung nur durch Dialog und Beteiligung entsteht. Deshalb verzichten wir auf frontale Vorträge. Stattdessen schaffen wir einen interaktiven Rahmen, in dem wir mit systemischem Blick und agilen Methoden an Ihren konkreten Praxisfällen arbeiten. So entstehen Lösungen, die von allen mitgetragen werden.
Systemischer Blick auf Ihre Organisation
- Wir analysieren Wechselwirkungen im System, anstatt nach „Schuldigen“ zu suchen, und fördern so ein konstruktives Miteinander.
- Wir arbeiten ressourcen- und lösungsorientiert, um die bereits vorhandenen Stärken Ihrer Organisation gezielt zu nutzen.
Agile und dialogische Formate
- Kurze, prägnante Impulse wechseln sich mit interaktiven Arbeitsphasen ab, in denen die Inhalte direkt auf Ihre Situation angewendet werden.
- Wir nutzen eine Mischung aus Kleingruppenarbeit, Plenumsdiskussionen und moderierten Dialogen, um unterschiedliche Perspektiven zu integrieren.
Hohe Beteiligung statt Frontal-Beschallung
- Durch Co-Creation-Formate wird das Wissen aller Teilnehmenden aktiv eingebunden, um tragfähige und praxisnahe Lösungen zu entwickeln.
- Wir arbeiten konsequent an den realen Herausforderungen Ihrer Teams und Führungskräfte, um maximale Relevanz sicherzustellen.
Flexibilität für Online-, Präsenz- und Hybrid-Formate
- Wir nutzen moderne digitale Whiteboards und Kollaborationstools, um auch in virtuellen Settings eine dynamische Zusammenarbeit zu ermöglichen.
- Unsere erfahrenen Moderator:innen sind versiert in der Gestaltung von Workshops für Präsenz-, Remote- und Hybrid-Teams.
So läuft der Workshop mit uns ab.
Transparenz und eine klare Struktur sind uns von Anfang an wichtig. Wir führen Sie schrittweise von der ersten Idee bis zur nachhaltigen Verankerung der Ergebnisse in Ihrer Organisation. So können Sie sicher sein, dass der Prozess zu Ihren Zielen passt.
In einem ersten Gespräch lernen wir uns kennen und sprechen über Ihre Ziele, die aktuellen Herausforderungen und die Rahmenbedingungen. Gemeinsam klären wir, welche Personen und Bereiche in den Prozess einbezogen werden sollten.
Basierend auf unserem Austausch entwickeln wir ein maßgeschneidertes Workshop-Konzept. Wir stimmen die Agenda, die passenden Methoden und den Teilnehmerkreis eng mit Ihnen ab, bis der Plan perfekt zu Ihrem Bedarf passt.
Wir moderieren den Workshop und führen Ihr Team durch die einzelnen Phasen. Dabei dokumentieren wir die Ergebnisse und bleiben flexibel, um auf die Dynamik und die Bedürfnisse der Gruppe einzugehen.
Nach dem Workshop erhalten Sie eine übersichtliche Aufbereitung aller Ergebnisse. Wichtiger noch ist der gemeinsam erarbeitete Maßnahmenplan, der klare Verantwortlichkeiten und nächste Schritte für die Umsetzung festlegt.
Veränderung endet nicht mit dem Workshop. Auf Wunsch begleiten wir Sie weiter, etwa durch Review-Termine, Unterstützung bei der internen Kommunikation oder Coaching für Ihre Führungskräfte, um den Transfer in den Alltag sicherzustellen.
Moderne Organisationsentwicklung:
New Work | hybride Arbeit | psychologische Sicherheit
Moderne Organisationsentwicklung muss heute Antworten auf eine veränderte Arbeitswelt liefern. Unser Workshop integriert aktuelle Trends wie New Work und hybride Zusammenarbeit praxisnah, damit diese nicht nur Modeworte bleiben, sondern Ihre Unternehmenskultur spürbar bereichern und zukunftsfähig machen.
New Work sinnvoll gestalten
Wir gestalten Ihre Strukturen und Prozesse so, dass sie moderne und agile Arbeitsformen aktiv fördern, anstatt diese zu behindern. Dabei stellen wir sicher, dass die Anpassungen nachhaltig wirken und die Zusammenarbeit im gesamten Team erleichtern.
Unser Ansatz kombiniert mehr Selbstorganisation mit klar geregelten Verantwortlichkeiten. So schaffen wir eine Balance, bei der die gewonnene Freiheit produktiv genutzt wird, ohne dass Orientierung oder Fokus verloren gehen. Durch diese Verbindung bleibt Ihr Team handlungsfähig und effizient, selbst in komplexen und dynamischen Arbeitsumfeldern.
Hybride Zusammenarbeit im Blick
Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Meeting- und Kommunikationsformate, die speziell auf die Bedürfnisse hybrider Teams abgestimmt sind. Dabei stellen wir sicher, dass alle Teammitglieder – unabhängig davon, ob sie vor Ort oder remote arbeiten – gleichermaßen einbezogen und gehört werden.
Wir etablieren bewährte Tools und effektive Rituale, die eine sinnvolle Verbindung zwischen Remote-Arbeit und Präsenzzeiten schaffen. So fördern wir nicht nur die Produktivität, sondern stärken auch den sozialen Zusammenhalt im Team, beispielsweise durch regelmäßige Check-ins oder kreative virtuelle Teamaktivitäten.
Psychologische Sicherheit & Fehlerkultur
Wir schaffen sichere Räume für offenes und ehrliches Feedback, in denen sich Mitarbeitende trauen, Probleme anzusprechen und aus Fehlern zu lernen. Statt Fehler zu vertuschen, fördern wir eine Kultur, in der diese als wertvolle Lernchance akzeptiert und genutzt werden können. So entsteht ein Arbeitsumfeld, das Wachstum und Weiterentwicklung ermöglicht.
Ihre Führungskräfte entwickeln eine Haltung, die aktiv Vertrauen aufbaut und gleichzeitig echte Offenheit im Team fördert. Durch dieses Vertrauen entsteht eine Basis, auf der Ideen ausgetauscht und Innovationen vorangetrieben werden können. Nur in einem Umfeld, das von Respekt und gegenseitiger Akzeptanz geprägt ist, können Teams ihr volles Potenzial entfalten und gemeinsam erfolgreich sein.
Die Zukunft der Arbeit gestalten.
Begriffe wie New Work, hybride Arbeit und psychologische Sicherheit sind allgegenwärtig. Doch was steckt wirklich dahinter, und wie können Unternehmen diese Ansätze nutzen, um sowohl moderner Arbeitgeber als auch wirtschaftlich erfolgreicher zu werden?
Im Fokus steht eine Arbeitsumgebung, die den Menschen priorisiert, Flexibilität bietet und Vertrauen stärkt. Lassen Sie uns diese drei Themen genauer betrachten.
New Work: Nicht nur Homeoffice und Obstkorb
Was ist New Work?
New Work ist weit mehr als Homeoffice oder flexible Arbeitszeiten. Es ist eine grundlegende Haltung, die darauf abzielt, Arbeit so zu gestalten, dass sie Menschen stärkt, anstatt sie auszulaugen. Im Kern geht es darum, drei zentrale Werte zu verbinden: Selbstständigkeit, Freiheit und Teilhabe an der Gemeinschaft. New Work stellt die Frage nach dem Sinn der Arbeit und versucht, die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden mit den Zielen der Organisation in Einklang zu bringen.
Warum ist New Work so wichtig?
In einer Welt, in der Fachkräfte knapp sind und die Ansprüche an Arbeitgeber steigen, wird eine sinnstiftende Arbeitskultur zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Mitarbeitende, die ihre Arbeit als sinnvoll empfinden und Autonomie erleben, sind motivierter, engagierter und loyaler.
Organisationen, die New-Work-Prinzipien umsetzen, profitieren von höherer Innovationskraft, geringerer Fluktuation und einer besseren Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen. Es geht darum, das volle Potenzial der Belegschaft freizusetzen, indem man ihnen Vertrauen und Verantwortung überträgt.
Wie wird New Work praktisch umgesetzt?
Die Umsetzung beginnt damit, bestehende Strukturen und Prozesse kritisch zu hinterfragen. Starre Hierarchien und Kontrollmechanismen werden durch agilere Modelle ersetzt, die auf Selbstorganisation und Eigenverantwortung setzen. Das bedeutet nicht, dass Regeln und Führung abgeschafft werden. Vielmehr geht es darum, Freiheit und Verantwortung auszubalancieren.
Teams erhalten die Autonomie, ihre Arbeitsweise selbst zu gestalten, solange sie die gemeinsam definierten Ziele erreichen. Klare Rollenbeschreibungen und transparente Entscheidungswege sind dabei unerlässlich, um Orientierungslosigkeit zu vermeiden und sicherzustellen, dass Freiheit produktiv genutzt wird.
Hybride Zusammenarbeit: Das Beste aus zwei Welten
Was bedeutet hybride Arbeit?
Hybride Zusammenarbeit beschreibt ein Arbeitsmodell, bei dem Mitarbeitende ihre Aufgaben teilweise im Büro und teilweise an einem anderen Ort, meist im Homeoffice, erledigen. Es ist keine reine Remote-Arbeit, sondern eine bewusste Mischung aus Präsenz- und Distanzarbeit. Das Ziel ist es, die Vorteile beider Welten zu kombinieren: die Flexibilität und Konzentration der Remote-Arbeit mit der kreativen und sozialen Energie der persönlichen Begegnung.
Warum ist ein durchdachtes Hybrid-Modell entscheidend?
Ein schlecht gemanagtes Hybrid-Modell kann schnell zu Problemen führen: Es entsteht eine Zwei-Klassen-Gesellschaft zwischen den Mitarbeitenden im Büro und denen im Homeoffice, der Informationsfluss gerät ins Stocken und der Teamzusammenhalt leidet.
Ein bewusst gestaltetes Modell hingegen stärkt die Arbeitgeberattraktivität, verbessert die Work-Life-Balance und kann sogar die Produktivität steigern. Es erfordert jedoch eine klare Strategie, die sicherstellt, dass alle Mitarbeitenden, unabhängig von ihrem Arbeitsort, die gleichen Chancen und Informationen erhalten.
Wie gelingt die hybride Zusammenarbeit?
Der Schlüssel liegt in der Neugestaltung von Kommunikation und Zusammenarbeit. Meetings müssen so moderiert werden, dass Remote-Teilnehmende gleichberechtigt eingebunden sind. Das erfordert nicht nur die richtige Technologie, sondern auch eine neue Meeting-Kultur. Zudem müssen bewusste Rituale geschaffen werden, die den sozialen Zusammenhalt fördern, auch wenn sich das Team nicht täglich sieht.
Feste Team-Tage im Büro können beispielsweise für kreative Workshops und strategische Planungen genutzt werden, während konzentrierte Einzelarbeit besser im Homeoffice stattfindet. Führungskräfte spielen hier eine entscheidende Rolle, indem sie die Kommunikation aktiv steuern und sicherstellen, dass niemand den Anschluss verliert.
Psychologische Sicherheit: Die Basis für Innovation und Wachstum
Was ist psychologische Sicherheit?
Psychologische Sicherheit ist die Überzeugung, dass man in einem Team oder einer Organisation seine Meinung äußern, Fragen stellen, Bedenken ansprechen und Fehler zugeben kann, ohne negative Konsequenzen fürchten zu müssen. Es ist das Fundament einer Kultur, in der sich Menschen trauen, Risiken einzugehen und sich verletzlich zu zeigen. Es geht nicht um übertriebene Nettigkeit, sondern um die Schaffung eines Klimas des Vertrauens und des gegenseitigen Respekts.
Warum ist psychologische Sicherheit unverzichtbar?
In komplexen und sich schnell verändernden Märkten sind Unternehmen auf die Ideen und das kritische Denken all ihrer Mitarbeitenden angewiesen. Wenn Menschen aus Angst vor Blamage oder Bestrafung schweigen, bleiben wichtige Informationen ungenutzt und Potenziale unentdeckt. Psychologische Sicherheit ist der Nährboden für Innovation, da sie es Teams ermöglicht, aus Fehlern zu lernen, offen zu experimentieren und konstruktiv zu streiten. Sie führt zu besseren Entscheidungen, höherem Engagement und einer gesünderen, widerstandsfähigeren Organisation.
Wie kann man psychologische Sicherheit fördern?
Dieser Prozess beginnt bei den Führungskräften. Sie müssen mit gutem Beispiel vorangehen, eigene Fehler offen zugeben und aktiv um Feedback bitten. Indem sie neugierige Fragen stellen und aktiv zuhören, signalisieren sie, dass jede Perspektive willkommen ist. Es müssen sichere Räume für offenen Dialog geschaffen werden, in denen konstruktive Kritik nicht als Angriff, sondern als Lernchance verstanden wird. Eine etablierte Fehlerkultur, die das Lernen aus Rückschlägen feiert, ist entscheidend. Letztlich geht es darum, eine Haltung zu etablieren, die Vertrauen fördert und allen Teammitgliedern das Gefühl gibt, wertgeschätzt und gehört zu werden.
