Stärken Sie Ihre Führungskräfte für die hybride Arbeitswelt.
Unser praxisnahes Training vermittelt die Kompetenzen, die für mehr Führungssicherheit, eine stärkere Mitarbeiterbindung und wirksame Teamführung in modernen New-Work-Umgebungen entscheidend sind.
Die Führung hybrider und dezentraler Teams stellt für viele Unternehmen eine Herausforderung dar, die oft zu Unsicherheit und hoher Fluktuation führt. In Zeiten von New Work und Fachkräftemangel ist es entscheidend, Führungskompetenz systematisch aufzubauen, um Teams auch auf Distanz wirksam zu leiten.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie durch gezielte Führungskräfteentwicklung starke Führungspersönlichkeiten entwickeln, die Mitarbeiterbindung stärken und Ihr Unternehmen zukunftssicher machen.
Trainings Benefits.
- Hybride Teams klar und wirksam führen
- Schwierige Gespräche souverän meistern
- Feedbackkultur und Vertrauen im Team stärken
- Konflikte früh erkennen und konstruktiv lösen
- Veränderungen klar kommunizieren und begleiten
- Eigene Führungspersönlichkeit bewusst weiterentwickeln
Unsere Trainings Benefits.
Wir setzen auf nachhaltigen Lerntransfer statt Einmal-Seminare. Durch praxisnahe Inhalte erzielen Sie messbare Veränderungen im Teamverhalten und eine gesteigerte Performance, die Ihre Investition rechtfertigt.
Mehr Sicherheit in der Führungsrolle
Teilnehmende klären ihre Rolle als Führungskraft, treffen Entscheidungen souveräner und bauen so nachhaltige Führungssicherheit auf.
Wirksamere Kommunikation und Feedbackkultur
Sie lernen, Kommunikation als Führungskraft gezielt einzusetzen, Botschaften klar zu senden und konstruktives Feedback wirksam zu geben.
Konflikte frühzeitig erkennen und lösen
Führungskräfte erhalten durch unser Konfliktmanagement Training Tools, um Spannungen früh wahrzunehmen und psychologische Sicherheit im Team zu erhöhen.
Hybride und Remote-Teams souverän führen
Durch hybride Führungskräfteentwicklung erfahren Teilnehmende, wie sie remote und vor Ort verlässlich führen und alle fair einbinden.
Mitarbeiterbindung und Motivation steigern
Klare Erwartungen und wertschätzende Führung fördern die vertrauensvolle Zusammenarbeit und sorgen für aktive Mitarbeiterbindung durch Führung.
Führungspersönlichkeit gezielt weiterentwickeln
Selbstreflexion und Resilienz-Impulse helfen dabei, die eigene Führungspersönlichkeit zu stärken und ein authentisches, klares Profil zu entwickeln.
Für wen ist das Training geeignet?
Unser Design Thinking Workshop richtet sich an alle, die echte Innovation vorantreiben und nutzerzentrierte Lösungen schaffen wollen.
Erfahrene Führungskräfte & Bereichsleitungen
Sie führen schon länger und möchten Ihre Führungsmethoden an New Work und hybride Teams anpassen?
Nachwuchs-Führungskräfte & Teamleitungen
Neu in Ihrer Rolle? Dieses Training gibt Ihnen die notwendige Sicherheit im Umgang mit Ihrem Team.
Projektleiter:innen in cross-funktionalen Teamsund Manager
Führen ohne disziplinarische Macht? Erfahren Sie, wie Sie Klarheit schaffen, Stakeholder einbinden und Ihr Team erfolgreich machen.
Was sich nach dem Training verändert.
Wir helfen Ihnen dabei, vom Reagieren zum aktiven Gestalten zu kommen und Ihre Organisation von Unsicherheit zu Führungsklarheit zu führen.
- Unsicherheit im Führen hybrider Teams
- Konflikte werden zu spät adressiert
- Meetings dauern lange, bringen wenig
- Mitarbeitende sind wenig eingebunden
- Führungskräfte fühlen sich überfordert
- Hybride Teams klar strukturiert führen
- Konflikte werden früh und offen geklärt
- Meetings sind fokussiert und ergebnisorientiert
- Mitarbeitende übernehmen mehr Verantwortung
- Sie agieren souverän und klar
Trainngs-Inhalte & Module.
Unser Führungskräfteentwicklung Training ist eine modulare Lernreise, die sich an Ihrem Alltag orientiert. Die praxisnahen Inhalte sichern den Transfer und führen so zu spürbaren Ergebnissen in Ihrem Team.
01. Selbstführung und Führungspersönlichkeit
- Rolle und Selbstverständnis als Führungskraft klären
- Eigene Stärken und Entwicklungsthemen reflektieren
- Werte, Haltung und den eigenen Führungsstil schärfen
- Resilienz und Selbstfürsorge im Führungsalltag stärken
- Umgang mit Druck, Unsicherheit und Komplexität finden
02. Kommunikation, Feedback und Konfliktmanagement
- Klar und verständlich kommunizieren – auch remote
- Strukturierte Vorbereitung kritischer Gespräche
- Konstruktiv Feedback geben und annehmen
- Konfliktmuster erkennen und offen benennen
- Werkzeuge für konstruktive Konfliktlösung im Team
03. Führen in Veränderung und Change Management
- Veränderungen transparent und verständlich kommunizieren
- Umgang mit Widerstand und Unsicherheit im Team
- Mitarbeitende durch Change-Prozesse begleiten
- Prioritäten setzen und klare Orientierung geben
- Eigenverantwortung und Mitgestaltung im Team fördern
04. Hybride und digitale Führung (Remote Leadership)
- Hybride Teamstrukturen klar und fair gestalten
- Remote-Meetings zielorientiert und effizient moderieren
- Vertrauen und Teamgefühl auf Distanz aufbauen
- Asynchrone Zusammenarbeit sinnvoll organisieren
- Digitale Tools nutzen, ohne zu überfordern
05. Transfer, Coaching-Ansatz und Umsetzung im Alltag
- Individuelle Praxisfälle der Teilnehmenden bearbeiten
- Konkrete Entwicklungsziele und Umsetzungspläne definieren
- Coaching-Haltung im Führungsalltag praktisch nutzen
- Nachhaltige Lern- und Reflexionsroutinen etablieren
- Die nächsten Schritte vom Training in den Alltag planen
Trainings-Inhalte im Detail.
Selbstführung und Führungspersönlichkeit
Gute Führung beginnt nicht beim Team, sondern bei Ihnen selbst. In diesem grundlegenden Modul legen wir das Fundament für Ihre Wirksamkeit als Führungskraft. Viele Leader fühlen sich zwischen operativen Aufgaben und den Erwartungen ihres Teams hin- und hergerissen. Wir helfen Ihnen, aus diesem Dilemma auszubrechen, indem Sie Klarheit über Ihre Rolle und Ihr Selbstverständnis gewinnen.
Gemeinsam reflektieren wir Ihre individuellen Stärken und definieren konkrete Entwicklungsthemen. Sie schärfen Ihre Werte und Ihre Haltung, um einen authentischen Führungsstil zu entwickeln, der zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt. Ein zentraler Aspekt ist die Stärkung Ihrer Resilienz als Führungskraft.
Sie erhalten praxiserprobte Methoden zur Selbstführung und Selbstfürsorge, um auch in Phasen von hohem Druck, Unsicherheit und Komplexität souverän und handlungsfähig zu bleiben. So schaffen Sie die Basis, um Ihr Team sicher und mit klarer Vision zu leiten.
Kommunikation, Feedback und Konfliktmanagement
Klare und wertschätzende Kommunikation ist der Motor für leistungsstarke Teams und eine gesunde Unternehmenskultur. In diesem Modul geben wir Ihnen die Werkzeuge an die Hand, die Sie für eine wirksame Gesprächsführung benötigen. Oft scheitern gute Absichten an unklarer Kommunikation oder der Scheu vor kritischen Themen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Botschaften präzise formulieren – auch remote – und wie Sie sich strukturiert auf schwierige Gespräche vorbereiten, um souverän zu bleiben.
Ein zentraler Fokus liegt darauf, eine nachhaltige Feedbackkultur zu etablieren. Sie lernen, konstruktives Feedback so zu geben, dass es angenommen wird und zur Weiterentwicklung anregt. Zudem schärfen wir Ihren Blick für unterschwellige Konfliktmuster im Team. Sie erhalten praxiserprobte Methoden, um Spannungen frühzeitig anzusprechen und gemeinsam tragfähige Lösungen zu finden.
So steigern Sie die psychologische Sicherheit im Team, fördern Vertrauen und schaffen ein Umfeld, in dem alle ihr volles Potenzial entfalten können.
Führen in Veränderung und Change Management
Veränderungen sind in der heutigen Arbeitswelt keine Ausnahme mehr, sondern die Regel. Für Führungskräfte liegt die Herausforderung darin, Wandel aktiv zu gestalten. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie Ihr Team sicher und erfolgreich durch Veränderungsprozesse führen. Viele Change-Projekte scheitern am menschlichen Faktor – an Unsicherheit, Ängsten oder Widerstand.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie Veränderungen transparent und verständlich kommunizieren, um von Anfang an Vertrauen zu schaffen. Sie erhalten konkrete Werkzeuge, um mit Widerständen im Team konstruktiv umzugehen und diese als wertvolles Feedback zu nutzen. Wir erarbeiten, wie Sie klare Prioritäten setzen und Ihrem Team Orientierung geben, wenn alles im Fluss ist.
Das Ziel ist, Ihre Mitarbeitenden aktiv mitzunehmen, Eigenverantwortung zu fördern und sie zu Mitgestaltern des Wandels zu machen. So wird Change keine lästige Pflicht, sondern eine gemeinsame Chance zur Weiterentwicklung.
Hybride und digitale Führung (Remote Leadership)
Die Führung von hybriden Teams, die teils im Büro und teils remote arbeiten, stellt viele Unternehmen vor neue Herausforderungen. Statt New-Work-Modelle nur zu verwalten, zeigen wir Ihnen in diesem Modul, wie Sie diese aktiv gestalten. Viele Führungskräfte sind unsicher, wie sie Fairness gewährleisten und den Teamgeist aufrechterhalten können, wenn nicht alle am selben Ort sind. Wir geben Ihnen praxiserprobte Methoden, um hybride Teams wirksam zu führen und eine Kultur des Vertrauens aufzubauen, die über physische Distanz hinweg trägt.
Sie lernen, wie Sie Remote-Meetings zielorientiert und effizient moderieren, damit diese nicht zur Belastung werden. Zudem erarbeiten wir Strategien für eine funktionierende asynchrone Zusammenarbeit. Ein wichtiger Teil des Moduls ist der sinnvolle Einsatz digitaler Tools, ohne das Team zu überfordern. Ziel ist es, Ihre digitale Führungskompetenz zu stärken, um die Vorteile der hybriden Arbeitswelt voll auszuschöpfen und ein produktives sowie motivierendes Umfeld für das gesamte Team zu schaffen.
Transfer, Coaching-Ansatz und Umsetzung im Alltag
Ein Training ist nur so gut wie das, was davon im Alltag ankommt. Deshalb widmet sich dieses letzte Modul vollständig dem Transfer des Gelernten in Ihre Praxis. Viele Seminare verpuffen, weil der Brückenschlag vom Wissen zum Handeln fehlt. Wir sorgen dafür, dass sich Ihre Investition nachhaltig auszahlt. Sie arbeiten gezielt an Ihren individuellen Praxisfällen und formulieren konkrete Entwicklungsziele und Umsetzungspläne.
Ein wesentlicher Hebel dafür ist der Coaching-Ansatz für Führungskräfte. Sie lernen, wie Sie eine coachende Haltung in Ihren Führungsalltag integrieren, um Ihr Team zur Eigenverantwortung zu befähigen und Potenziale zu fördern. Gemeinsam etablieren wir nachhaltige Lern- und Reflexionsroutinen, die Ihre Entwicklung auch nach dem Training langfristig verankern. So stellen wir sicher, dass Sie nicht nur mit neuen Ideen, sondern mit einem klaren Plan für die nächsten Schritte nach Hause gehen und die Veränderung sofort beginnen kann.
Der iterative Prozess steht im Fokus: Feedback wird direkt in die Prototypen eingebaut, um die Lösung kontinuierlich zu verbessern. Ziel ist es, erste Lösungsansätze greifbar und testbar zu machen.
In 5 Schritten zum erfolgreichen Training
Transparenz und eine klare Struktur sind uns von Anfang an wichtig. Wir führen Sie schrittweise von der ersten Idee bis zur nachhaltigen Verankerung der Ergebnisse in Ihrer Organisation. So können Sie sicher sein, dass der Prozess zu Ihren Zielen passt.
In einem kostenlosen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangssituation, Herausforderungen und Ziele. Wir hören genau zu, um zu verstehen, was Ihre Führungskräfte und Ihr
Basierend auf der Analyse entwickeln wir ein maßgeschneidertes Konzept. Sie erhalten ein transparentes Angebot, das die Inhalte, den Zeitplan und die Investition klar darlegt.
Gemeinsam gehen wir das Konzept durch und nehmen eventuelle Anpassungen vor. Sobald alles passt, legen wir die Termine fest und klären alle organisatorischen Details für einen reibungslosen Ablauf.
Jetzt geht es in die Umsetzung! Ob als Kompakt-Workshop oder mehrmoduliges Programm – wir sorgen für ein interaktives und praxisnahes Lernerlebnis, das Ihre Führungskräfte inspiriert und befähigt.
Nach dem Training ist vor dem Alltag. Mit gezielten Transferaufgaben und optionalen Follow-ups oder Coachings sichern wir die nachhaltige Verankerung des Gelernten und den messbaren Erfolg Ihrer Investition.
Wie wir arbeiten.
Methoden & Didaktik.
Kompakter Input statt PowerPoint-Marathon
Wir glauben an kurze, prägnante Theorie-Impulse, die als Grundlage für die praktische Arbeit dienen und Ihnen dabei helfen, komplexe Inhalte schnell zu verstehen. Dabei stellen wir Ihnen bewährte Modelle und Werkzeuge vor, die sich in der Praxis vielfach als effektiv erwiesen haben. Diese werden nicht nur theoretisch erläutert, sondern können direkt in den anschließenden Übungen angewendet und erprobt werden. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass Sie das Gelernte unmittelbar im beruflichen Alltag einsetzen können.
Praxisfälle aus Ihrem Führungsalltag
Das wertvollste Lernmaterial bringen Sie selbst mit – Ihre eigenen Erfahrungen und Herausforderungen aus der Praxis. Wir arbeiten konsequent mit den echten Praxisfällen der Teilnehmenden, um maximale Relevanz und konkrete, anwendbare Lösungen für Ihre täglichen Herausforderungen zu gewährleisten. Durch diesen praxisnahen Ansatz stellen wir sicher, dass Sie nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch direkt umsetzbare Ergebnisse für Ihre berufliche Realität mitnehmen. So wird das Lernen effektiv, individuell und nachhaltig.
Übungen, Rollenspiele und Live-Feedback
Durch umsetzungsorientierte Übungen und Rollenspiele machen Sie neue Verhaltensweisen erlebbar und können diese aktiv trainieren. In einem geschützten Rahmen, der zum Ausprobieren und Lernen einlädt, erhalten Sie direktes, konstruktives und umsetzbares Feedback – sowohl von den erfahrenen Trainern als auch von den anderen Teilnehmenden der Gruppe. Dies ermöglicht eine vielseitige Perspektive auf Ihre Wirkung und fördert eine schnelle, nachhaltige Entwicklung.
Peer-Coaching und kontinuierliche Reflexion
Sie profitieren von der kollegialen Beratung in Kleingruppen, wo Sie in einem vertrauensvollen Rahmen von den Erfahrungen und Perspektiven anderer lernen können. Diese kontinuierliche Reflexion stellt sicher, dass Sie nicht nur handeln, sondern Ihr Handeln auch verstehen und nachhaltig verbessern. So entwickeln Sie fundierte Lösungsstrategien für Ihre beruflichen Herausforderungen und stärken gleichzeitig Ihre persönliche Kompetenz.
Umsetzungsaufgaben zwischen den Modulen
Der eigentliche Lernprozess findet zwischen den Modulen statt, in der Phase der praktischen Anwendung. Mit konkreten Umsetzungsaufgaben, wie zum Beispiel der Durchführung eines Mitarbeitergesprächs nach einer neuen Methode oder der Anwendung eines spezifischen Moderationstools im nächsten Teammeeting, stellen wir sicher, dass Sie das Gelernte direkt in Ihrem Team anwenden.
Dieser Ansatz sichert nicht nur den Transfer des Wissens in den Führungsalltag, sondern ermöglicht es Ihnen auch, unmittelbares Feedback zu erhalten und Ihre neuen Fähigkeiten schrittweise zu festigen.
