Führen im Wandel statt nur verwalten.
Als Führungskraft, Projektleiter:in oder HR-Verantwortliche:r kennen Sie das: Sie möchten nicht nur Probleme verwalten, sondern aktiv Veränderungen gestalten und Ihr Team für neue Wege begeistern.
Unser Change Leadership Training hilft Ihnen dabei. In diesem praxisnahen Workshop entwickeln Sie die Fähigkeiten, um Ihr Team sicher durch Transformationen zu führen. Sie lernen, Menschen mitzunehmen, positive Dynamik zu schaffen und Veränderungsprozesse souverän zu steuern.
Unser Training ist ein zentraler Baustein Ihrer Führungskräfteentwicklung und macht Sie fit für das Führen im Wandel.
Training Benefits.
- Akzeptanz und Motivation Ihrer Mitarbeitenden steigern.
- Ihr Team souverän durch unsichere Zeiten führen.
- Ihre Ziele schneller und effektiver erreichen.
- Ihre persönliche Wirkung als Führungskraft stärken.
Unsere Trainingsziele.
Steigern Sie die Akzeptanz und Motivation
Schaffen Sie psychologische Sicherheit und verwandeln Sie Widerstand in aktives Engagement und positive Energie.
Führen Sie souverän durch Unsicherheit
Entwickeln Sie eine klare Vision und kommunizieren Sie so, dass Ihr Team Ihnen auch in stürmischen Zeiten vertraut und folgt.
Erreichen Sie Ziele schneller und effektiver
Reduzieren Sie Reibungsverluste und Change Fatigue, was zu einer schnelleren Umsetzung und messbar besseren Ergebnissen führt.
Stärken Sie Ihre persönliche Wirkung als Führungskraft
Positionieren Sie sich als Gestalter:in statt als Verwalter:in und steigern Sie Ihren nachhaltigen Change Leadership Impact.
Konflikte und Widerstände konstruktiv lösen
Wir vermitteln Ihnen Techniken, um Konflikte frühzeitig zu erkennen und als Chance für Verbesserungen zu nutzen.
Ihre Führungskompetenz stärken
Sie positionieren sich als Gestalter:in, der Veränderungen vorausschauend plant und umsetzt, und stärken so nachhaltig Ihre persönliche Wirkung.
Für wen ist unser Change
Leadership Training ideal?
Veränderung braucht Persönlichkeiten, die vorangehen, Orientierung geben und ihr Umfeld für Neues begeistern. Unser Training richtet sich an genau diese Gestalter – unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße. Wenn Sie eine Schlüsselrolle in Transformationsprozessen einnehmen und Ihre Wirksamkeit als Führungskraft steigern möchten, sind Sie hier richtig.
Führungskräfte aller Ebenen
Projekt- und Programm-verantwortliche
HR-, People & Culture- sowie OE-Expert:innen
Team- und Abteilungsleiter
Change Agents & Multiplikatoren
Gestalter von Transformationsprozessen
Inhalte & Module –
So werden Sie zur Change Leader:in
Der change leadership workshop kombiniert fundierten Input zu bewährten Tools und Frameworks mit praktischen Übungen. Statt fiktiver Beispiele arbeiten wir direkt an Ihren echten Herausforderungen. In Case Studies und Simulationen wenden Sie das Gelernte an und erhalten wertvolles Feedback von Experten und Teilnehmenden.
Die Module bauen logisch aufeinander auf: von Ihrer Haltung als Führungskraft über Teamentwicklung bis hin zur Steuerung des gesamten Veränderungsprozesses.
01. Selbstführung & Mindset im Wandel
- Veränderung beginnt bei der eigenen Haltung.
- Selbstreflexion stärkt Resilienz und lösungsorientiertes Denken.
- Wandel als Chance sehen und Energie bewusst steuern.
02. Teams durch Veränderung führen
- Vertrauen, Kommunikation und psychologische Sicherheit sind essenziell.
- Fördern Sie Dialog und Beteiligung statt einseitiger Ansagen.
- Empathie und offene Feedback-Kultur schaffen konstruktive Energie.
03. Stakeholder-Alignment & Change Story
- Erfolgreicher Wandel braucht starke Stakeholder-Unterstützung.
- Klare Change Story mit Sinn, Zielbild und grobem Plan entwickeln.
- Emotionen und Commitment durch überzeugende Geschichten wecken.
04. Change Leadership in digitalen & KI-Transformationen
- Menschliche Übergänge gestalten, nicht nur Technologie einführen.
- Unsicherheiten ansprechen, Upskilling und Reskilling fördern.
- Technologie als Partner und Zukunft aktiv mitgestalten.
05. Resilienz, Change Fatigue & mentale Gesundheit
- Change Fatigue frühzeitig erkennen und gezielt gegensteuern.
- Resilienz durch Priorisierung, Pausen und Ressourcen stärken.
- Fokus auf mentale Gesundheit als Schlüssel für nachhaltigen Wandel.
Wir versorgen Sie kompakt mit den wichtigsten Modellen und Konzepten, ohne Sie mit Theorie zu überfrachten.
Sie trainieren in einem geschützten Rahmen, wie Sie wirksam kommunizieren, Feedback geben und souverän mit Widerstand umgehen.
Sie bringen Ihre eigenen Praxisfälle ein & entwickeln gemeinsam mit anderen Führungskräften praxistaugliche Lösungen. Netzwerken mit echtem Mehrwert.
Wir sorgen dafür, dass Sie die Inhalte nicht nur verstehen, sondern auch konkrete nächste Schritte für Ihren Arbeitsalltag definieren und mitnehmen.
Change Leadership Inhalte im Detail.
Selbstführung & Mindset im Wandel
Bevor Sie andere durch den Wandel führen können, müssen Sie bei sich selbst anfangen. Echte Veränderung beginnt nicht mit einem Projektplan, sondern mit Ihrer persönlichen Haltung. In diesem Modul legen wir das Fundament für Ihre Wirksamkeit als Change Leader, denn Ihre Vorbildfunktion ist das stärkste Werkzeug, das Sie haben.
Wir konzentrieren uns auf change leadership self-awareness. Durch gezielte Selbstreflexion schärfen Sie Ihren inneren Kompass und verstehen, wie Sie selbst auf Druck, Unsicherheit und Ambiguität reagieren. Nur wer seine eigenen Muster kennt, kann souverän agieren, wenn es schwierig wird. Sie lernen, Ihre eigene Resilienz zu stärken und eine positive, lösungsorientierte persönliche Haltung zu entwickeln.
Das richtige mindset for change leaders ist entscheidend. Es geht darum, Wandel nicht als Bedrohung, sondern als Chance zu sehen. Dieses Modul gibt Ihnen die Werkzeuge für starkes self leadership in change. Sie lernen, wie Sie Ihre Energie bewusst steuern, auch in stressigen Phasen einen kühlen Kopf bewahren und so zu dem Fels in der Brandung werden, den Ihr Team braucht, um Ihnen vertrauensvoll zu folgen.
Teams durch Veränderung führen – Kommunikation, Vertrauen & psychologische Sicherheit
Wenn ein Wandel ansteht, schauen alle Augen auf Sie als Führungskraft. Jetzt geht es nicht mehr nur um Prozesse, sondern um Menschen. Ihre wichtigste Aufgabe ist es nun, Ihr Team sicher durch die Unsicherheit zu lotsen. Die Grundlage dafür sind Vertrauen, offene Kommunikation und ein Umfeld, in dem sich jeder sicher fühlt.
Der Schlüssel für erfolgreiches leading teams through change ist eine exzellente Change-Kommunikation. Vergessen Sie einseitige Ansagen per E-Mail. Was Ihr Team jetzt braucht, ist ein echter Dialog. Planen Sie regelmäßige Teammeetings, in denen Sie nicht nur informieren, sondern aktiv zuhören. Machen Sie transparent, warum die Veränderung nötig ist, was die Ziele sind und was es für jeden Einzelnen bedeutet. Echte Beteiligung entsteht, wenn Sie Raum für Fragen, Sorgen und Ideen geben. Ihr Ziel: ein gemeinsames Verständnis schaffen.
Gleichzeitig müssen Sie gezielt psychological safety during change aufbauen. Veränderung löst Emotionen aus – von Angst bis hin zu Widerstand. Nehmen Sie diese Gefühle ernst und zeigen Sie Empathie. Schaffen Sie eine Kultur, in der offenes Feedback ohne Angst vor negativen Konsequenzen möglich ist. Wenn Ihre Mitarbeitenden spüren, dass sie gehört werden und ihre Bedenken zählen, wandelt sich Widerstand in konstruktive Energie. Eine klare, menschliche und dialogorientierte communication in change ist der stärkste Hebel, um Vertrauen zu festigen und Ihr Team gemeinsam auf Kurs zu halten.
Stakeholder-Alignment & Change Story
Eine Veränderung führen Sie niemals allein. Ihr Erfolg hängt entscheidend davon ab, ob Sie die richtigen Leute an Bord haben. Gutes change leadership stakeholder management bedeutet, die Schlüsselpersonen – von kritischen Sponsoren bis zu wichtigen Multiplikatoren – nicht nur zu informieren, sondern sie aktiv für Ihre Vision zu gewinnen.
Der erste Schritt ist eine saubere Stakeholderanalyse: Wer hat Einfluss? Wer ist betroffen? Wer kann den Wandel blockieren oder beschleunigen? Sobald Sie diese Personen identifiziert haben, brauchen Sie ein mächtiges Werkzeug, um sie zu überzeugen: eine klare und mitreißende Change Story. Gutes stakeholder alignment in change entsteht nicht durch Fakten allein, sondern durch eine Geschichte, die Sinn stiftet.
Ihre Change Story beantwortet drei einfache Fragen:
- Warum? Was ist der tiefere Purpose der Veränderung? Warum müssen wir uns jetzt bewegen?
- Wohin? Wie sieht das attraktive Zielbild aus? Was haben wir erreicht, wenn wir erfolgreich sind?
- Wie? Wie kommen wir dorthin? Was sind die groben Schritte auf dem Weg?
Diese kraftvolle change story communication ist Ihr zentrales Führungsinstrument. Sie schafft Klarheit, weckt Emotionen und sichert das Commitment, das Sie brauchen, um den Wandel nicht nur zu starten, sondern ihn auch über die gesamte Strecke erfolgreich ins Ziel zu bringen.
Change Leadership in digitalen & KI-getriebenen Transformationen
Die Einführung von KI und die fortschreitende digitale Transformation sind keine gewöhnlichen Veränderungsprojekte. Sie bringen besondere Herausforderungen mit sich, denn sie betreffen nicht nur Prozesse, sondern auch die Identität und die Ängste der Mitarbeitenden. Themen wie Automatisierung und die Sorge um den eigenen Arbeitsplatz schaffen Unsicherheit. Genau hier ist Ihre Rolle als Change Leader entscheidend.
Beim leading digital transformation geht es nicht darum, Technologie zu erklären, sondern darum, den menschlichen Übergang zu gestalten. Ihre Aufgabe ist es, Ängste aktiv anzusprechen und Kompetenzfragen offen zu diskutieren. Erfolgreiches change leadership in technology projects schafft einen klaren Rahmen für Upskilling und Reskilling. Sie zeigen Ihrem Team, dass es nicht darum geht, ersetzt zu werden, sondern neue, wertvollere Aufgaben im Zusammenspiel mit der Technologie zu übernehmen.
Der Kern von change leadership ai liegt darin, die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Technologie positiv zu gestalten. In diesem Modul lernen Sie, wie Sie eine Vision für die Future of Work in Ihrem Team entwickeln. Sie erarbeiten konkrete Strategien, um Unsicherheit in Neugier zu verwandeln und eine Kultur zu schaffen, in der Technologie als Partner und nicht als Gegner wahrgenommen wird. So stellen Sie sicher, dass Ihr Team die digitale Zukunft nicht nur akzeptiert, sondern aktiv mitgestaltet.
Resilienz, Change Fatigue & mentale Gesundheit im Wandel
Veränderung verbraucht Energie. Wenn Projekte und Transformationen kein Ende nehmen, entsteht eine gefährliche Abwärtsspirale: die Change Fatigue. Diese Erschöpfung ist mehr als nur schlechte Laune. Sie äußert sich in sinkender Motivation, Zynismus und wachsender Belastung bis hin zum Burnout. Als Führungskraft ist es Ihre Verantwortung, diesen Stress zu erkennen und aktiv gegenzusteuern.
Gute resilience in change leadership bedeutet, das Wellbeing des Teams zur Priorität zu machen. In diesem Modul lernen Sie, die feinen Signale von Überlastung frühzeitig zu erkennen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie auf Team- und Organisationsebene gezielt Resilienz aufbauen. Dazu gehören klares Ressourcenmanagement, realistische Priorisierung und das Schaffen einer Kultur, in der Pausen nicht als Schwäche, sondern als Notwendigkeit gesehen werden.
Wir geben Ihnen konkrete Maßnahmen an die Hand, um die mental health in change-Prozessen zu schützen. Sie lernen, wie Sie einen sicheren Raum für Gespräche über Belastung schaffen und als Führungskraft eine gesunde Balance vorleben. Denn nachhaltiger Wandel gelingt nur mit gesunden und leistungsfähigen Mitarbeitenden. Ein Fokus auf mentale Gesundheit ist kein „Nice-to-have“, sondern ein entscheidender Faktor für den Erfolg Ihrer Projekte und die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Unterschied zwischen
Change Management und
Change Leadership.
Die Begriffe Change Management und Change Leadership werden oft synonym verwendet, beschreiben jedoch zwei völlig unterschiedliche Ansätze. Ein klares Verständnis der Unterschiede zwischen Change Leadership und Change Management ist entscheidend, um zu verstehen, warum viele Veränderungsprojekte scheitern.
Was ist Change Management?
Change Management ist vergleichbar mit klassischem Projektmanagement. Es liefert:
- Strukturierte Prozesse
- Klare Roadmaps
- Zeitpläne und Tools
Das Ziel ist, den Übergang so reibungslos und effizient wie möglich zu gestalten. Doch das allein reicht nicht aus. Selbst die beste Karte hilft nicht, wenn niemand bereit ist, die Reise anzutreten.
Was ist Change Leadership?
Hier rückt der Mensch in den Mittelpunkt. Change Leadership legt den Fokus auf:
- Kultur, Mindset und Haltung im Unternehmen
- Überzeugendes Storytelling, um eine Vision zu vermitteln
- Vertrauen schaffen und eine Bewegung inspirieren
Ein Change Leader ist ein Vorbild, das den Kulturwandel aktiv vorlebt, statt nur Anweisungen zu geben. Es geht darum, die Motivation und das Engagement der Menschen zu wecken.
Warum braucht es beides?
- Ohne Change Management versinkt der Wandel im Chaos.
- Ohne Change Leadership fehlt die entscheidende Zutat: die Motivation der Menschen.
Unser Training legt den Schwerpunkt bewusst auf Change Leadership, denn echte, nachhaltige Veränderung beginnt immer bei der Führung.
Was ist Change Leadership Training –
und warum ist es heute so wichtig?
Unternehmen steuern Veränderungen meist über Prozesse, Pläne und Tools. Aber was, wenn unvorhergesehene Widerstände auftreten oder die Belegschaft nicht mitzieht? Genau hier setzt Change Leadership an – ein Ansatz, der über klassisches Management hinausgeht. Was genau bedeutet das und warum ist es für den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend?
Die Definition: Mehr als nur Management
Klassisches Change Management liefert die Landkarte: Prozesse, Meilensteine und Werkzeuge, um ein Projekt von A nach B zu bringen. Change Leadership hingegen ist der Kompass: die Fähigkeit, Menschen zu führen, zu inspirieren, eine Vision zu vermitteln und agil auf Unsicherheiten zu reagieren. Change Leadership Training ist ein Entwicklungsprogramm, das Führungskräfte befähigt, Wandel aktiv zu gestalten statt ihn nur zu verwalten.
Der Fokus liegt auf menschzentrierter Führung und der Fähigkeit, durch Überzeugung, Empathie und Vertrauen echte Veränderungsbereitschaft im Team zu schaffen. Das Training stärkt den Leadership-Style und hilft dabei, eine Kultur zu fördern, in der Wandel als Chance begriffen wird.
Warum Organisationen heute Change Leader brauchen
IIn einer Arbeitswelt voller Wandel, KI-Einführung und hybrider Modelle reichen Change Manager allein nicht mehr aus. Manager verwalten Prozesse, Leader inspirieren Menschen. Sie schaffen psychologische Sicherheit, damit Mitarbeitende neue Wege gehen, und bauen Brücken, wo Unsicherheit Gräben schafft.
Ein Change Leadership Training vermittelt Ihnen diese Fähigkeiten. Sie lernen, eine klare Vision zu formulieren, Ihren Einfluss gezielt einzusetzen und durch Inspiration ein Umfeld zu schaffen, in dem Ihr Team Ihnen vertraut. Statt nur Pläne umzusetzen, entwickeln Sie die Fähigkeit zur Führung im Wandel. So befähigen Sie Ihre Organisation, agil und widerstandsfähig auf Herausforderungen zu reagieren – der entscheidende Unterschied zwischen Scheitern und nachhaltigem Erfolg in Transformationsprojekten.
