Dezentrale hybride Teams kannte man vor Corona eher aus internationalen Unternehmen. Mit der Selbstverständlichkeit von Home Office und Remote Work stehen jetzt immer mehr Führungskräfte vor der Herausforderung, hybride Teams zu führen, die an unterschiedlichen Orten arbeiten.

Im Gegensatz zu komplett virtuellen Teams fordert die hybride Zusammenarbeit mehr Reflexion. Sie erhöht den Abstimmungsbedarf und braucht eine passende technische Ausstattung, um alle Kolleg*innen gleichermaßen einzubinden und Silos zu vermeiden. Erst eine entsprechende Führungshaltung, eine stützende Kultur und die Bereitschaft, sich auf neue Arbeitsweisen und die Bedürfnisse anderer einzulassen, formen ein erfolgreiches hybrides Team.

Reflexion und aktive Gestaltung der hybriden Zusammenarbeit ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für starke funktionale Teams. „Hybrid“ muss gelernt und geübt werden, um erfolgreich zu sein. Mit der halbstündigen kostenfreien Turboanalyse „Fit für hybrid“ bieten wir Führungskräften die Möglichkeit, die aktuelle Situation ihres Teams in Bezug auf hybride Zusammenarbeit zu reflektieren.