Ihre Vorteile
auf einen Blick.
Wir helfen Ihnen, den Wandel nicht nur zu managen, sondern ihn aktiv und erfolgreich zu gestalten – mit messbaren Ergebnissen, die überzeugen.
Wandel führen & verankern
Wir aktivieren Ihre Führungskräfte als starke Sponsoren und geben Ihnen eine klare Roadmap an die Hand, um den Wandel strukturiert zu führen und langfristig zu verankern.
Mitarbeiter mobilisieren
Wir gestalten wirksame Beteiligungsformate, um Ihre Teams aktiv einzubinden, Widerstände abzubauen und die Adoption neuer Prozesse zu beschleunigen.
Veränderungsmüdigkeit begegnen
Wir managen den Transformationsprozess so, dass Ihre Mitarbeiter motiviert bleiben und Überlastung vermieden wird – für nachhaltige Energie im Unternehmen.
Messbare Erfolge sichern
Von der Befähigung Ihrer Teams bis zum finalen Rollout – wir konzentrieren uns auf die konsequente Realisierung von Vorteilen und machen Ihren Erfolg jederzeit messbar.
Unsere Leistungen
Case for Change & Stakeholder-Analyse
Wir starten mit einer fundierten Analyse und entwickeln gemeinsam eine überzeugende Begründung für den Wandel. Eine strukturierte Stakeholder-Analyse identifiziert relevante Gruppen, ihre Interessen sowie potenzielle Widerstände.
Mitarbeiter mobilisieren
Wir gestalten wirksame Beteiligungsformate, um Ihre Teams aktiv einzubinden, Widerstände abzubauen und die Adoption neuer Prozesse zu beschleunigen.
Befähigung & Trainings
Passgenaue Trainings- und Kommunikationsformate bereiten Ihre Teams gezielt auf neue Rollen und Prozesse vor. Mit praxisorientierten Formaten stärken wir die Adoption und Beteiligung.
Readiness Check & Maßnahmenentwicklung
Wir prüfen die Readiness Ihrer Organisation und legen konkrete Maßnahmen zur Förderung der Akzeptanz fest.
Pilotierung und Rollout
Neuerungen werden zunächst in einem Pilot getestet. Im Anschluss folgt der unternehmensweite Rollout, unterstützt durch kontinuierliche Kommunikation und Coaching.
Messung & Benefits Realisation
Durch regelmäßige Messung der Fortschritte mittels definierter KPIs kontrollieren wir die Zielerreichung. Unser Fokus: Nachhaltige Benefits Realisation und die messbare Verankerung des Wandels in Ihrem Unternehmen.
Der entscheidende Nutzen unserer Change Management Beratung liegt darin, aus Betroffenen engagierte Beteiligte zu machen.
Change Management
Beratung im Detail.
Wir zeigen Ihnen, wie wirksames Sponsorship und klare Messbarkeit zu den zentralen Erfolgsfaktoren für Ihren Wandel werden. Anstatt auf Unsicherheit und Widerstand zu stoßen, erzielen Sie eine schnellere Time-to-Adoption, steigern die Produktivität und minimieren Projektrisiken.
Diagnose & Change-Impact-Analyse
Wir schaffen eine solide Datenbasis, um den Wandel datengestützt statt aus dem Bauch heraus zu steuern.
Darauf aufbauend führen wir eine detaillierte Change Impact Analyse durch. Wir ermitteln systematisch, welche Bereiche und Mitarbeitergruppen wie stark von der Veränderung betroffen sind. Das Ergebnis ist eine klare Risiko-Heatmap und eine verlässliche Baseline, auf der alle weiteren Schritte aufbauen. Indem wir von Anfang an die richtigen KPIs definieren, machen wir den Fortschritt messbar.
Stakeholder-Analyse & Beteiligungskonzepte
Ein Wandel gelingt nur mit den richtigen Leuten. Doch wer sind sie und was brauchen sie? Hier setzen wir mit einer gezielten Stakeholder-Analyse an. Wir segmentieren die Akteure – vom Management bis zu Endanwendern – und entwickeln für jede Gruppe ein klares Nutzenversprechen. t, trägt die Veränderung auch nachhaltig mit.
Anschließend planen wir die Beteiligung mit Formaten, die zu Ihrer Kultur passen: Workshops, Foren oder Netzwerke aus Change Agents. So fördern wir echtes Ownership und machen Mitarbeiter zu Mitgestaltern. Gleichzeitig aktivieren wir das Sponsorship und schaffen klare Governance, damit Führungskräfte ihre Rolle als Unterstützer ausfüllen können.
Kommunikationsplan & Storyline
Informationen allein reichen nicht aus. Deshalb entwickeln wir eine überzeugende Change-Story, die dem Wandel einen emotionalen Sinn gibt und das „Warum?“ beantwortet.
Darauf aufbauend erstellen wir einen detaillierten Kommunikationsplan. Wir definieren die richtigen Botschaften, Kanäle und Touchpoints mit einem „Digital-first“-Ansatz und präzisem Timing. Integrierte Feedback-Loops stellen sicher, dass Ihre Change-Kommunikation ein echter Dialog wird, der für Engagement sorgt.
Befähigung: Trainings, Coaching, Change Agents
Ein Wandel funktioniert nur, wenn Ihre Mitarbeiter die nötigen Fähigkeiten für neue Aufgaben besitzen. Wir schaffen durch gezielte Lernpfade und Micro-Learning echte Kompetenzen für einen nachhaltigen Skill Shift. Unser Leadership Coaching befähigt Führungskräfte, den Wandel aktiv voranzutreiben. Mit Train-the-Trainer-Konzepten und Change Agents bauen wir interne Kompetenzen auf, die den Wandel langfristig im Unternehmen verankern. So beherrschen Ihre Teams neue Prozesse und Werkzeuge souverän – für echte Adoption Readiness.
Pilot, Rollout & Messung (KPIs, Adoption, Benefits)
Eine Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Wir starten mit einem gezielten Pilot, um Konzepte zu testen und Risiken für den Rollout zu minimieren. Das schafft eine Basis für reibungslose Skalierung.
Den Erfolg machen wir messbar: Ein datengestütztes KPI-Dashboard verfolgt **Adoption**-Raten und „Time-to-Competence“. Dies ermöglicht frühzeitiges Nachsteuern und Transparenz. Am Ende steht die Benefits Realisation: Wir prüfen, ob der Wandel die versprochenen Vorteile liefert und sich Ihre Investition auszahlt.
Wir fördern echtes Leadership und entwickeln eine überzeugende Change-Story, die für eine hohe Adoption und nachhaltige Verankerung sorgt.
Statt auf vage Versprechen setzen wir auf aktive Beteiligung und messbare Ergebnisse. Wenn Sie eine Veränderungsmanagement Beratung suchen, die Ihre Kultur wirklich bewegt, dann lassen Sie uns sprechen.
Häufige Stolpersteine
Wandel scheitert selten an der Strategie, sondern meistens an den Menschen. Viele Unternehmen starten motiviert in Veränderungsprozesse, doch stoßen schnell auf unerwartete Hürden. Kommt Ihnen das bekannt vor?
Change-Fatigue
Ein häufiges Problem ist die Change-Fatigue: eine zunehmende Erschöpfung, wenn Veränderungen ohne klare Pausen oder sichtbare Erfolge aufeinanderfolgen. Mitarbeiter schalten ab, der anfängliche Schwung geht verloren.
Mangelnde Transparenz und Widerstände
Wenn Veränderungen nicht transparent oder verständlich kommuniziert werden, entstehen Widerstände. Der Sinn des Wandels bleibt unklar, Informationen versickern, und Gerüchte füllen die Lücken – das Vertrauen schwindet.
Fehlendes Leadership-Sponsoring
Ohne sichtbares Vorleben und die Unterstützung der Führungskräfte fehlt den Teams die nötige Orientierung. Unklare Ownership sorgt zudem dafür, dass Verantwortlichkeiten diffus bleiben.
Unzureichende Messbarkeit und Beteiligung
Ohne klare Ziele und nachvollziehbare Fortschritte verläuft der Prozess im Sand. Echte Beteiligung bleibt aus, und die Mitarbeiter fühlen sich überg
Typische Einsatzfälle
Diese Use Cases im Change Management machen deutlich: Wir liefern die Werkzeuge, damit Ihre Transformation nicht nur geplant, sondern auch erfolgreich im Alltag ankommt.
SAP S/4HANA-Einführung
Die Einführung von SAP S/4HANA ist weit mehr als ein IT-Projekt – sie verändert das Herzstück Ihres Operating Model. Neue Prozesse und angepasste Rollen sind die Regel. Genau hier setzt unser SAP S/4HANA Change Management an, um den Erfolg Ihres Vorhabens sicherzustellen. Wir konzentrieren uns von Anfang an auf die Menschen hinter den Bildschirmen.
Unser Fokus liegt auf maximaler End-user Adoption. Dazu entwickeln wir gezielte Kommunikationspakete, die den Nutzen der Veränderung klar vermitteln und Unsicherheiten abbauen. Wir erstellen ein maßgeschneidertes Trainingscurriculum, das Ihre Mitarbeiter und Key User durch praxisnahe Schulungen befähigt ( Enablement). Für einen reibungslosen Übergang planen wir nicht nur den Rollout, sondern begleiten Ihre Teams auch danach mit einer intensiven Hypercare-Phase. So stellen wir sicher, dass Ihre Mitarbeiter das neue System nicht nur bedienen können, sondern es auch wollen und die erwarteten Potenziale gehoben werden.
Post-Merger-Integration (PMI)
Eine Fusion ist auf dem Papier schnell beschlossen, aber der wahre Erfolg zeigt sich in der Integration. Genau hier setzen wir mit gezieltem Post Merger Integration Change an. Wir helfen Ihnen, aus zwei Unternehmen eine Einheit zu formen, die mehr ist als die Summe ihrer Teile. Schon früh führen wir eine Art „Kultur-Due-Diligence“ durch, um die Werte und Arbeitsweisen beider Seiten zu verstehen und ein gemeinsames Zielbild zu entwickeln. Denn nur so gelingt die Synergie-Realisierung wirklich.
Ein zentraler Hebel ist das Leadership Alignment: Wir stellen sicher, dass Ihre Führungskräfte mit einer Stimme sprechen. Darauf aufbauend entwickeln wir eine zielgruppenspezifische Kommunikation, die Orientierung gibt und das Engagement der Mitarbeiter fördert. Gleichzeitig identifizieren wir proaktiv Retention-Risiken und wirken diesen entgegen. Als zentrales Change Office steuern wir den gesamten Prozess, moderieren den Kulturwandel und sorgen dafür, dass aus der Fusion eine echte Erfolgsgeschichte wird.
Anschließend planen wir die Beteiligung mit Formaten, die zu Ihrer Kultur passen: Workshops, Foren oder Netzwerke aus Change Agents. So fördern wir echtes Ownership und machen Mitarbeiter zu Mitgestaltern. Gleichzeitig aktivieren wir das Sponsorship und schaffen klare Governance, damit Führungskräfte ihre Rolle als Unterstützer ausfüllen können.
GenAI/AI-Einführung & Operating-Model-Refresh
Die Einführung von KI und neuen Arbeitsmodellen wie Hybrid Work ist kein reines Technologie-Thema. Es ist ein tiefgreifender AI Change, der Ihr gesamtes Operating Model betrifft. Viele Unternehmen fragen sich: Wie nutzen wir die Chancen von GenAI sicher und gewinnen gleichzeitig die Mitarbeiter dafür? Genau hier setzen wir an. Wir helfen Ihnen, von der anfänglichen Euphorie zu einer strukturierten GenAI Adoption zu kommen.
Gemeinsam schaffen wir klare Governance & Guardrails, die den Mitarbeitern Orientierung und Sicherheit geben, ohne die Innovationskraft zu bremsen. Wir unterstützen Sie bei der Priorisierung von Use Cases, die den größten Nutzen versprechen. Ein zentraler Baustein ist das gezielte Capability Building: Durch maßgeschneidertes Upskilling und Digital Enablement bauen wir die nötigen Kompetenzen auf und nehmen Ängste vor der Veränderung. Gleichzeitig stellen wir sicher, dass Themen wie Ethik und Compliance von Anfang an mitgedacht werden. So gelingt der Wandel hin zu einer modernen, KI-gestützten Arbeitswelt, die auch die Herausforderungen des Hybrid Work Change meistert.
Was erfolgreiche
Veränderungen auszeichnet
Erfolgreicher Wandel ist kein Zufall, sondern das Ergebnis eines klaren Vorgehens, das auf drei entscheidenden Säulen ruht. Wir helfen Ihnen dabei, diese Erfolgsfaktoren gezielt zu nutzen, um Ihre Ziele nicht nur zu erreichen, sondern nachhaltig zu verankern.
Aktives Sponsorship
Wirksame Veränderung braucht sichtbare Führung. Wir unterstützen Ihre Führungskräfte dabei, zu echten Vorbildern des Wandels zu werden. Anstatt nur Anweisungen zu geben, leben sie die Veränderung vor, kommunizieren die Vision und schaffen die nötige Governance, um den Prozess sicher zu steuern.
Gelebte Beteiligung
Wir machen aus Betroffenen aktive Gestalter. Durch maßgeschneiderte Formate – von Workshops bis zur Ausbildung interner Change Agents – fördern wir die echte Beteiligung Ihrer Mitarbeiter. Das steigert die Readiness für Neues und sorgt dafür, dass die Veränderung von innen heraus getragen wird.
Klare Messbarkeit
Wir machen den Erfolg sichtbar und planbar. Gemeinsam definieren wir aussagekräftige Change KPIs, um den Fortschritt transparent zu machen – von der Akzeptanz neuer Tools bis zur Realisierung der angestrebten Benefits. So stellen wir sicher, dass Ihre Investition nachweisbare Ergebnisse liefert.
4 Bausteine
für ihren Change Erfolg.
Wir verbinden Change-Beratung und Change-Kommunikation zu einem Ansatz, der Strategie und Umsetzung konsequent zusammenführt. Grundlage ist ein klarer Rahmen, der bewährte Modelle wie ADKAR mit unserer Erfahrung aus Projekten in unterschiedlichsten Branchen kombiniert.
Führung
Ohne Führung fehlt Orientierung. Führungskräfte geben Richtung, Prioritäten und Sicherheit – sie machen Veränderung glaubwürdig und lebbar.
Kommunikation
Veränderung braucht Verständlichkeit. Nur wer weiß, warum etwas passiert, kann mitgehen. Kommunikation schafft Klarheit und verbindet Menschen mit dem Ziel.
Befähigung
Veränderung gelingt nur, wenn Menschen wissen, wie. Befähigung vermittelt das nötige Wissen und stärkt die Kompetenz, Neues sicher umzusetzen.
Beteiligung
Echter Wandel entsteht, wenn Menschen mitgestalten. Beteiligung fördert Akzeptanz, Ideenvielfalt und Motivation – sie macht Veränderung dauerhaft wirksam.
Ihre nächsten Schritte
Fahrplan, der exakt auf Ihre Anforderungen zugeschnitten ist.
FAQ
Hier beantworten wir häufige Fragen rund um unsere Change Management Beratung: Ablauf, Nutzen, Kosten, Messung und Zusammenarbeit. Finden Sie schnelle, klare Antworten.
Warum brauche ich Change Management zusätzlich zum Projektmanagement?
Ganz einfach: Projektmanagement sorgt dafür, dass eine Lösung pünktlich und im Budget fertig wird. Change Management sorgt dafür, dass diese Lösung auch genutzt wird und ihre Benefits bringt. Ein Projektmanager liefert das neue Auto, wir als Change Management Berater sorgen dafür, dass die Mitarbeiter den Führerschein machen, die Verkehrsregeln kennen und auch wirklich fahren wollen. Beide Disziplinen sind entscheidend für den Erfolg.
Wie messen Sie den Erfolg von Change-Maßnahmen?
Wir verlassen uns nicht auf Bauchgefühl. Erfolg wird bei uns über klare KPIs messbar gemacht, oft in einem Dashboard. Wir messen zum Beispiel die „Adoption Rate“ (Wie viele nutzen das neue System wirklich?), die „Time to Competence“ (Wie schnell können Mitarbeiter produktiv arbeiten?) oder die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Wir können auch konkrete Business-OKRs verknüpfen, um die Benefits direkt nachzuweisen.
Wie gehen Sie mit Widerstand und Change-Müdigkeit um?
Widerstand ist eine normale Reaktion und oft ein Zeichen für fehlende Informationen oder unadressierte Sorgen. Wir machen durch aktive Beteiligung Betroffene zu Beteiligten. Statt Monologen schaffen wir Dialogformate. Bei Change-Müdigkeit analysieren wir die Ursachen: oft liegt es an zu vielen parallel laufenden Initiativen ohne klare Priorisierung. Hier helfen wir, Fokus zu schaffen und schnelle, sichtbare Erfolge (Quick Wins) zu erzielen.
Welche Rolle spielen Führungskräfte im Wandel?
Führungskräfte sind die wichtigsten Treiber jeder Veränderung. Ihr aktives und sichtbares Sponsorship ist entscheidend. Sie sind Übersetzer, Coach und Vorbild. Wir befähigen Ihre Leader durch gezieltes Coaching und Training, damit sie ihre Rolle souverän ausfüllen können: die Vision authentisch vermitteln, auf ihr Team eingehen und den Wandel aktiv vorantreiben.
Wie stellen Sie fest, ob das Unternehmen bereit für den Wandel ist?
Wir starten oft mit einem „Readiness Check“ oder einer Stakeholder-Analyse. Damit schaffen wir eine datengestützte Diagnose, wo das Unternehmen steht. Wir prüfen Faktoren wie die Stärke des Sponsorings, bisherige Erfahrungen mit Veränderungen und die aktuelle Kommunikationskultur. Basierend darauf entwickeln wir gezielte Maßnahmen, um die Veränderungsbereitschaft systematisch zu steigern.
Wie sieht eine typische Change-Roadmap aus?
Eine typische Change Roadmap ist phasengesteuert. Sie beginnt mit der Analyse und dem Aufbau einer starken Governance. Darauf folgen die Konzeption der Change-Story und des Kommunikationsplans. Oft starten wir mit einem Pilot, um Konzepte zu testen. Nach dem erfolgreichen Piloten planen wir den skalierten Rollout, begleitet von Trainings und einer Hypercare-Phase zur Stabilisierung.
Haben Sie Erfahrung mit großen Transformationen wie S/4HANA oder Post-Merger-Integrationen (PMI)?
Ja, das sind zwei unserer Kernkompetenzen. Bei S/4HANA-Einführungen liegt unser Fokus auf der End-User-Adoption und der Befähigung der Key-User. Bei Post-Merger-Integrationen (PMI) konzentrieren wir uns auf die Zusammenführung der Kulturen, das Leadership-Alignment und die Realisierung der Synergien, oft gesteuert durch ein zentrales Change Office.
Was kostet Change Management und welche Pakete bieten Sie an?
Die Kosten hängen stark vom Umfang und der Komplexität Ihres Vorhabens ab. Wir arbeiten nicht mit starren Preisschildern, sondern mit transparenten, modularen Paketen. Nach einem kostenlosen Erstgespräch erhalten Sie von uns einen klaren Vorschlag mit definierten Modulen und Deliverables. So können Sie flexibel entscheiden, welche Unterstützung Sie benötigen – vom strategischen Impuls-Workshop bis zur vollumfänglichen Begleitung.
