Change-Management-Workshop Veränderungen wirksam führen.
In diesem praxisnahen Führungskräfte-Workshop Change entwickeln Sie eine überzeugende Change-Story, gewinnen das Buy-in Ihrer Stakeholder und entwerfen eine klare Roadmap mit messbaren KPIs.
Wir geben Ihnen und Ihren Führungskräften praxiserprobte Methoden an die Hand, um durch einen klaren Kommunikationsplan und echte Beteiligung psychologische Sicherheit zu schaffen.
In interaktiven Übungen erarbeiten Sie eine konkrete Roadmap für Ihren Change-Prozess.
Mit der Erfahrung aus Transformationsvorhaben in Industrie und IT stellen wir sicher, dass Ihre Veränderung nicht nur geplant, sondern auch erfolgreich umgesetzt wird.
Workshop Benefits.
- Organisation akzeptiert und treibt Veränderungen aktiv voran
- Motivierte Mitarbeiter, die effizienter und zielgerichteter arbeiten
- Klare Erfolgskontrolle durch definierte KPIs
- Messbare Fortschritte
- Nachhaltige Integration des Wissens in den Arbeitsalltag
- Starkes Fundament für zukünftige Veränderungen
Unsere Trainingsziele.
Führungskompetenz im Wandel zu stärken
Sie führen Ihr Team souverän durch unsichere Phasen, motivieren es und treiben den Wandel überzeugend voran.
Eine klare Roadmap zu entwickeln
Sie erstellen einen umsetzbaren und strukturierten Fahrplan mit konkreten Meilensteinen, Quick-Wins und Verantwortlichkeiten, um den Wandel systematisch zu steuern.
Wirksame Kommunikationsstrategien anzuwenden
Sie formulieren eine überzeugende Change-Story, erstellen einen transparenten Kommunikationsplan und fördern einen offenen Dialog, um Vertrauen aufzubauen.
Widerstände konstruktiv zu managen
Sie erkennen Widerstände frühzeitig, gehen souverän mit Einwänden um und nutzen die Energie von Kritikern für konstruktive Lösungen.
Mitarbeiter-Engagement zu fördern
Sie binden Ihre Stakeholder aktiv ein, schaffen psychologische Sicherheit und machen Betroffene zu engagierten Beteiligten.
Erfolg messbar zu machen
Sie setzen KPIs zur Messung der Veränderungsakzeptanz und etablieren eine transparente Fortschrittskontrolle.
Für wen ist unser Change
Management Workshop ideal?
Führungskräfte, Projekt- oder Transformationsverantwortliche (z. B. im Transformation Office), die aktiv Veränderungen gestalten und vor Herausforderungen wie Reorganisationen, Post-Merger-Integrationen, Digitalprogrammen oder der Implementierung von KI-Lösungen stehen.
Führungskräfte
Projekt-verantwortliche
Transformations-verantwortliche
Change Agents
Teilnehmerkreis
- C-Level-Führungskräfte (Sponsorship-Verantwortliche)
- Change Agents (verantwortlich für die Umsetzung des Wandels im Team)
Workshop Inhalte & Module.
Unsere Workshop-Agenda ist modular und wird individuell an Ihre Ziele, Branche und Führungserfahrung angepasst. Wir verbinden theoretischen Input mit hoher Interaktivität, um den direkten Praxistransfer zu gewährleisten. Durch konkrete Praxisfälle, moderne Templates (Canvas) und Simulationen werden Lernerfolge nachhaltig verankert. So entsteht am Ende ein klarer, umsetzbarer Plan.
01. Change Readiness & Vision
- Analyse der Veränderungsbereitschaft (Change Readiness) in Ihrer Organisation.
- Definition einer überzeugenden Vision und Entwicklung einer tragfähigen Change-Story.
- Formulierung eines klaren „Warum“, um das Team zu inspirieren und zu motivieren.
- Analyse der wichtigsten Stakeholder und Erarbeitung maßgeschneiderter Nutzenargumente.
- Klärung des Sponsorships, um die nötige Schubkraft von der Führungsebene zu sichern.
02. Kommunikationsplan & Umgang mit Widerstand
- Entwicklung eines maßgeschneiderten Kommunikationsplans mit Dialogformaten und Feedback-Schleifen.
- Schaffung einer Atmosphäre der psychologischen Sicherheit, um offene Bedenken zu fördern.
- Lernen, Einwände als wertvolles Feedback zu nutzen und professionell zu behandeln.
- Aktive Beteiligung der Mitarbeiter, um Betroffene in engagierte Beteiligte zu verwandeln.
03. Methoden pragmatisch anwenden (ADKAR, Kotter, Lewin)
- Kompakter Überblick über bewährte Change-Modelle wie ADKAR, Kotter und Lewin.
- Fokus auf die praktische Anwendung, z. B. im ADKAR Workshop direkt an Ihrem Fall.
- Lernen, verschiedene Modelle pragmatisch zu kombinieren (Hybrid-Ansatz).
- Erstellung eines sofort einsetzbaren Werkzeugkastens, der zu Ihrer Unternehmenskultur passt.
04. Roadmap, Verantwortlichkeiten & Erfolgsmessung
- Erstellung einer detaillierten Change-Roadmap mit Maßnahmen, Meilensteinen und Quick Wins.
- Definition klarer Verantwortlichkeiten (z. B. mit einer RACI-Matrix), um Ownership zu schaffen.
- Festlegung von KPIs und eines Rhythmus für Reviews und Reportings (Change Controlling).
- Sicherstellung der Steuerung und Transparenz des Prozesses.
05. Neue Führungskompetenzen & Kulturverankerung
- Fokus auf entscheidende Führungskompetenzen wie empathisches Führen und eine offene Fehlerkultur.
- Erarbeitung von Strategien, um neue Verhaltensweisen zur Gewohnheit zu machen.
- Verankerung der Veränderungen in der Unternehmenskultur, um Rückfälle in alte Muster zu verhindern.
- Sicherung des Wandels für langfristigen Erfolg.
Workshop Inhalte im Detail.
Change Readiness & Vision
Jeder erfolgreiche Wandel beginnt mit einem soliden Fundament. In diesem Modul analysieren wir die Veränderungsbereitschaft (Change Readiness) Ihrer Organisation. Gemeinsam definieren wir daraus eine überzeugende Vision und entwickeln eine tragfähige Change-Story.
Das Ziel ist es, ein klares „Warum“ zu formulieren, das Ihr Team inspiriert und motiviert. Wir analysieren Ihre wichtigsten Stakeholder und erarbeiten Nutzenargumente, die auf die Bedürfnisse der einzelnen Gruppen zugeschnitten sind.
Ein zentraler Punkt ist die Klärung des Sponsorships, denn ohne sichtbare Unterstützung der obersten Führungsebene fehlt dem Wandel die nötige Schubkraft. Am Ende dieses Moduls haben Sie die Basis für das nötige Buy-in und ein gemeinsames Verständnis (Alignment) geschaffen.
Kommunikationsplan & Umgang mit Widerstand
Veränderungen erzeugen Unsicherheit. Deshalb ist eine proaktive und transparente Kommunikation der Schlüssel, um Akzeptanz zu erhöhen und Risiken zu senken. In diesem Modul entwickeln Sie einen maßgeschneiderten Kommunikationsplan mit den richtigen Dialogformaten und effektiven Feedback-Schleifen.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie eine Atmosphäre der psychologischen Sicherheit schaffen, in der Bedenken offen geäußert werden können. Sie lernen, Einwände nicht als Störung, sondern als wertvolles Feedback zu betrachten und professionell zu adressieren (Einwandbehandlung).
Durch die aktive Beteiligung Ihrer Mitarbeiter von Anfang an verwandeln Sie Betroffene in engagierte Beteiligte und minimieren destruktiven Widerstand, bevor er entsteht.
Methoden pragmatisch anwenden (ADKAR, Kotter, Lewin)
Theoretische Modelle sind nur dann nützlich, wenn sie im Alltag funktionieren. Statt Sie mit Theorie zu überfrachten, machen wir bewährte Change-Frameworks für Sie handhabbar.
Wir geben Ihnen einen kompakten Überblick über die Kernideen von Modellen wie ADKAR, den 8 Schritten von Kotter oder dem 3-Phasen-Modell von Lewin. Der Fokus liegt auf dem „Wie“: In unserem ADKAR Workshop wenden Sie die Methode direkt auf Ihren Praxisfall an.
Sie lernen, Elemente verschiedener Modelle pragmatisch zu kombinieren (Hybrid-Ansatz) und einen Methodenmix zu erstellen, der wirklich zu Ihrem Unternehmen und Ihrer Kultur passt. Das Ergebnis ist ein Werkzeugkasten, den Sie sofort einsetzen können.
Roadmap, Verantwortlichkeiten & Erfolgsmessung
Eine gute Idee ohne Umsetzungsplan bleibt nur eine Idee. Dieses Modul sichert den Erfolg Ihres Veränderungsvorhabens durch eine klare Struktur. Gemeinsam erstellen wir eine detaillierte Change-Roadmap mit konkreten Maßnahmen, Meilensteinen und Quick Wins.
Wir definieren klare Verantwortlichkeiten (z. B. mit einer RACI-Matrix), damit jeder weiß, wer was zu tun hat (Ownership). Außerdem legen wir fest, wie der Fortschritt gemessen wird: Sie definieren aussagekräftige KPIs und einen festen Rhythmus für Reviews und Reportings (Change Controlling).
Diese Governance stellt sicher, dass Ihr Transformation Office oder Projektteam den Prozess jederzeit steuern und den Erfolg für alle transparent machen kann.
Neue Führungskompetenzen & Kulturverankerung
Nachhaltiger Wandel erfordert mehr als nur neue Prozesse – er braucht eine neue Haltung. In diesem Modul liegt der Fokus auf den Führungskompetenzen, die in der Transformation entscheidend sind:
- Wie führt man mit Empathie?
- Wie fördert man eine offene Fehlerkultur?
- Wie etabliert man neue Verhaltensweisen, damit sie zur Gewohnheit werden?
Wir erarbeiten, wie Sie die gewünschten Veränderungen fest in Ihrer Unternehmenskultur verankern, um einen Rückfall in alte Muster zu verhindern und den Wandel langfristig zu sichern.
